عوامل عدم دستيابي كشورهاي آسيايي به رشد معنادار در كسب نشان مستمر و پايدار كوميته در
مسابقات جهاني كاراته مردان بزرگسال

چكيده عوامل عدم دستيابي كشورهاي آسيايي به رشد معنادار در كسب نشان مستمر و پايدار كوميته در مسابقات جهاني كاراته
مردان بزرگسال را مي توان در سه بخش مديريت كاراته قاره، مديريت كاراته كشورها و ساير موارد و در دو بخش مديريت اداري
و فني بررسي كرد.
بخش يك:
الف: مديريت (اداري)
-1 عدم وجود نگرش كلان و يا اراده لازم در مديران فدراسيون كاراته آسيا، جهت تدوين برنامه بلند مدت به منظور ارتقاء همه
جانبه سطح كاراته قاره كهن در طول فعاليت كاراته از بدو تأسيس.
-2 عدم تمايل و يا توان مديران قاره در استفاده از اعضا و كرس يهاي فدراسيون كاراته آسيا به منظور اثربخشي بر تصميمات
متخذه فدراسيون جهاني كاراته و يا تأثيرگذاري به منظور كسب كرسي هاي فني. به عنوان مثال: در قاره پر جمعيت آسيا كه در آن
افراد ريز نقش و سبك تر به نسبت ساير قاره ها زيادتر است اين فدراسيون يك وزن پايين تر از ساير قار هها دارد ( 55 - كيلوگرم)
ولي فدراسيون جهاني اولين وزن را با ( 60 - كيلوگرم) شروع مي كند.
-3 شكل گيري گروه بند يهاي خاص سياسي، منطقه اي (شرق و غرب) و تأثير آن بر انتخابات هيأت مديره قاره به منظور انتخاب
مديران شايسته و توانمند به طوري كه قبل از انتخابات جايگاه افراد و مديران كشورها تعيين مي شود.
-4 تأثير كم رنگ اعضاي ژاپني صاحب كرسي در فدراسيون جهاني در گذشته به منظور تقويت كاراته قاره (اگر هم تأثيرات مثبتي
بوده مستقيماً براي كشور خودشان در نظر گرفته شده و بر ساير كشورهاي قاره اثر قابل توجهي نداشته است.
-5 عدم بهره برداري مديران كاراته قاره از امكانات شوراي المپيك آسيا به نفع قاره در بسياري از امور خصوصاً راه يابي رشته
كاراته به المپيك.
ب: مديريت (فني)
-1 عدم وجود هماهنگي، اراده يا توان كافي در جهت كسب كرسي مهم رياست شوراي داوران جهان، در سه دهه گذشته.
-2 پايين بودن و يا پايين نگه داشتن سطح كاراته قاره از نظر فني و علمي
مجموعه مقالات اولين همايش ملي علم و كاراته ، اول تا سوم آبان 1390 دانشگاه تبريز
-3 عدم وجود اراد ه لازم در بالاتر بردن سطح داوري داوران قاره به نسبت اروپا به منظور اثربخشي و تصميمات داوري فدراسيون
جهاني كاراته
-4 عدم به كارگيري اساتيد و مدرسان كاراته ساير كشورهاي قاره به جزء ژاپن در مسائل فني، آموزشي، شي تي گا تا (به جزء
داوري) كه باعث پايين ماندن سطح فني ساير كشورها م يشود. در صورتي كه اساتيد و مربيان ساير كشورهاي قاره توانسته اند به
صورت انفرادي و يا برنام هريزي شده تأثير مطلوبي بر بالا بردن سطح كاراتة قاره در زمينة مبارزه (كوميته) داشته باشند. به عنوان
مثال: مربيان كاراته ايراني شاغل در خارج از كشور در دو دهة اخير بيشترين سهم را (بيشتر از ژاپن) در ارتقاء سطح فني كاراته
جهان و آسيا داشت هاند و تاكنون بر تيم هاي ملي كشورهاي مالزي، ماكائو، هنگ كنگ، كر هجنوبي، پاكستان، هندوستان، تاجيكستان،
امارات متحده عربي، عربستان، قطر، اردن، عراق، كويت، بحرين، يمن، سوريه و... فقط در قاره آسيا اثر گذارده و خدمت كنند
البته نتايج مثبت حاصل از اين ارتباطات بسيار خوب و قابل قبول بوده است.
-1 عدم برگزاري دوره هاي مربيگري در سطح قاره و يا مناطق آن به منظور بالا بردن سطح فني و علمي مربيان.
-6 عدم توجه به مقوله پژوهش، تحقيقات در زمينه آخرين دستاوردهاي علمي ورزش مرتبط با كاراته با گرايش كوميته يا كاتا.
بخش دو: مديريت كاراته كشورها
الف: مديريت (اداري)
-1 عدم شناخت كافي برخي از مديران كاراته كشورها از نحوه اداره كاراته آسيا و جهان و تأثير آن بر نحوه اداره كاراته قاره.
-2 عدم ثبات مديريت و تغيير مديران كاراته كشورها به طور ساليانه يا كوتاه مدت.
-3 عدم بهره برداري كافي مديران كشورها از قدرت، توان و رأي خود در انتخاب مديران لايق و توانمند براي قاره و جهان. به
عنوان مثال: كشور چين توانست با انتخاب مديري لايق و حمايت از وي در كوتاه مدت اثر خوبي بر كاراته كشورش و نيز قاره
آسيا بگذارد.
-4 وجود گروه بندي هاي غيررسمي منطق هاي و فرا منطقه اي غيرمفيد و بعضاً مضر كه در جهت منافع فردي و گروهي شكل گرفته
است.
-5 عدم توان برخي از مديران كاراته كشورها در جذب بودجه لازم و كافي و يا اسپانسرهاي مالي براي تقويت حركت و
برنامه هاي فدراسيون ملي خود.
-6 عدم بهره برداري مناسب از نيروي زنان و جذب مطلوب آن ها به منظور شركت در مسابقات و بعضاً عدم توان در برطرف
كردن موانع فرارو براي حضور فعال آنان در سطح قاره.
ب: مديريت (فني)
-1 عدم برنامه ريزي بلند مدت كشورهاي عضو به منظور ارتقاء سطح علمي و فني كاراته كشورشان و بسنده كردن به دوره هاي
تكراري و كم بازده.
مجموعه مقالات اولين همايش ملي علم و كاراته ، اول تا سوم آبان 1390 دانشگاه تبريز
-2 عدم شناخت لازم و كافي برخي مديران كاراته كشورها از بنيادهاي فني و علمي كاراته.
-3 عدم توجه به برنامه آماده سازي جسماني اعضاي تيم هاي ملي كاراته در تعدادي از كشورهاي عضو.
-4 عدم توجه به ارتقاي سطح فني مربيان خصوصاً مربيان تيم هاي ملي.
-5 عدم توجه به مقوله پيكرشناسي در رشته كاراته، به طوري كه ورزشكاران بد قواره و چاق با درصد چربي بسيار بالا و يا با قد
بسيار بلند (با درصد كم تراكم عضله در اندام پيكر) در مسابقات رسمي قاره بسيار ديده شد هاند و برخي از آن ها نيز به دليل نبودن
حريف يا حريفي قوي صاحب نشان هم شده اند.
-6 اعزام ورزشكاران غير آماده و ضعيف به مسابقات قاره صرفاً به منظور حضور و شركت در مسابقات
بخش سه: ساير موارد
-1 وجود تفاوت هاي عمده فرهنگي، قومي، مذهبي و...
-2 وجود مشكلات اداري از جمله اخذ رواديد براي ورزشكاران و تي مها در بسياري از كشورهاي قاره
-3 عدم سرمايه گذاري اغلب كشورها در رشته كاراته به دليل المپيكي نبودن اين رشته.
-4 عدم توان و يا تمايل و... مديران ژاپني مسئول در قاره و يا جهان در بالا بردن سطح كاراته قاره.
-5 توجه بيشتر فدراسيون جهاني به اعضاي اروپايي خود به دليل كم وسعت بودن قاره و نزديكي كشورها به يكديگر و سهولت
در ارتباطات و برگزاري سمينارها و مسابقات.
-6 فعال تر بودن اغلب كشورهاي اروپايي و برخي از كشورهاي ساير قاره ها.
-7 كم تأثير بودن مديران قاره در پست هاي كليدي و مهم فدراسيون جهاني كاراته و يا كمبود پست هاي كليدي.
-8 عدم توان اغلب كشورها در برگزاري مسابقات بين المللي و رسمي و دوره هاي مربيگري و سمينارهاي بين المللي.
-9 برگزار نشدن حتي يك دوره مربيگري و يا استاژ فني مرتبط، در طول تاريخ كاراته قاره توسط فدراسيون كاراته آسيا.مجموعه مقالات اولين همايش ملي علم و كاراته ، اول تا سوم آبان 1390 دانشگاه تبريز
عوامل عدم دستيابي كشورهاي آسيايي به رشد معنادار در كسب نشان مستمر و پايدار كوميته در
مسابقات جهاني كاراته مردان بزرگسال
عليرضا احساني تهراني
مربي اسبق تيم ملي و دان هفت كاراته
چكيده عوامل عدم دستيابي كشورهاي آسيايي به رشد معنادار در كسب نشان مستمر و پايدار كوميته در مسابقات جهاني كاراته
مردان بزرگسال را مي توان در سه بخش مديريت كاراته قاره، مديريت كاراته كشورها و ساير موارد و در دو بخش مديريت اداري
و فني بررسي كرد.
بخش يك:
الف: مديريت (اداري)
-1 عدم وجود نگرش كلان و يا اراده لازم در مديران فدراسيون كاراته آسيا، جهت تدوين برنامه بلند مدت به منظور ارتقاء همه
جانبه سطح كاراته قاره كهن در طول فعاليت كاراته از بدو تأسيس.
-2 عدم تمايل و يا توان مديران قاره در استفاده از اعضا و كرس يهاي فدراسيون كاراته آسيا به منظور اثربخشي بر تصميمات
متخذه فدراسيون جهاني كاراته و يا تأثيرگذاري به منظور كسب كرسي هاي فني. به عنوان مثال: در قاره پر جمعيت آسيا كه در آن
افراد ريز نقش و سبك تر به نسبت ساير قاره ها زيادتر است اين فدراسيون يك وزن پايين تر از ساير قار هها دارد ( 55 - كيلوگرم)
ولي فدراسيون جهاني اولين وزن را با ( 60 - كيلوگرم) شروع مي كند.
-3 شكل گيري گروه بند يهاي خاص سياسي، منطقه اي (شرق و غرب) و تأثير آن بر انتخابات هيأت مديره قاره به منظور انتخاب
مديران شايسته و توانمند به طوري كه قبل از انتخابات جايگاه افراد و مديران كشورها تعيين مي شود.
-4 تأثير كم رنگ اعضاي ژاپني صاحب كرسي در فدراسيون جهاني در گذشته به منظور تقويت كاراته قاره (اگر هم تأثيرات مثبتي
بوده مستقيماً براي كشور خودشان در نظر گرفته شده و بر ساير كشورهاي قاره اثر قابل توجهي نداشته است.
-5 عدم بهره برداري مديران كاراته قاره از امكانات شوراي المپيك آسيا به نفع قاره در بسياري از امور خصوصاً راه يابي رشته
كاراته به المپيك.
ب: مديريت (فني)
-1 عدم وجود هماهنگي، اراده يا توان كافي در جهت كسب كرسي مهم رياست شوراي داوران جهان، در سه دهه گذشته.
-2 پايين بودن و يا پايين نگه داشتن سطح كاراته قاره از نظر فني و علمي
مجموعه مقالات اولين همايش ملي علم و كاراته ، اول تا سوم آبان 1390 دانشگاه تبريز
-3 عدم وجود اراد ه لازم در بالاتر بردن سطح داوري داوران قاره به نسبت اروپا به منظور اثربخشي و تصميمات داوري فدراسيون
جهاني كاراته
-4 عدم به كارگيري اساتيد و مدرسان كاراته ساير كشورهاي قاره به جزء ژاپن در مسائل فني، آموزشي، شي تي گا تا (به جزء
داوري) كه باعث پايين ماندن سطح فني ساير كشورها م يشود. در صورتي كه اساتيد و مربيان ساير كشورهاي قاره توانسته اند به
صورت انفرادي و يا برنام هريزي شده تأثير مطلوبي بر بالا بردن سطح كاراتة قاره در زمينة مبارزه (كوميته) داشته باشند. به عنوان
مثال: مربيان كاراته ايراني شاغل در خارج از كشور در دو دهة اخير بيشترين سهم را (بيشتر از ژاپن) در ارتقاء سطح فني كاراته
جهان و آسيا داشت هاند و تاكنون بر تيم هاي ملي كشورهاي مالزي، ماكائو، هنگ كنگ، كر هجنوبي، پاكستان، هندوستان، تاجيكستان،
امارات متحده عربي، عربستان، قطر، اردن، عراق، كويت، بحرين، يمن، سوريه و... فقط در قاره آسيا اثر گذارده و خدمت كنند
البته نتايج مثبت حاصل از اين ارتباطات بسيار خوب و قابل قبول بوده است.
-1 عدم برگزاري دوره هاي مربيگري در سطح قاره و يا مناطق آن به منظور بالا بردن سطح فني و علمي مربيان.
-6 عدم توجه به مقوله پژوهش، تحقيقات در زمينه آخرين دستاوردهاي علمي ورزش مرتبط با كاراته با گرايش كوميته يا كاتا.
بخش دو: مديريت كاراته كشورها
الف: مديريت (اداري)
-1 عدم شناخت كافي برخي از مديران كاراته كشورها از نحوه اداره كاراته آسيا و جهان و تأثير آن بر نحوه اداره كاراته قاره.
-2 عدم ثبات مديريت و تغيير مديران كاراته كشورها به طور ساليانه يا كوتاه مدت.
-3 عدم بهره برداري كافي مديران كشورها از قدرت، توان و رأي خود در انتخاب مديران لايق و توانمند براي قاره و جهان. به
عنوان مثال: كشور چين توانست با انتخاب مديري لايق و حمايت از وي در كوتاه مدت اثر خوبي بر كاراته كشورش و نيز قاره
آسيا بگذارد.
-4 وجود گروه بندي هاي غيررسمي منطق هاي و فرا منطقه اي غيرمفيد و بعضاً مضر كه در جهت منافع فردي و گروهي شكل گرفته
است.
-5 عدم توان برخي از مديران كاراته كشورها در جذب بودجه لازم و كافي و يا اسپانسرهاي مالي براي تقويت حركت و
برنامه هاي فدراسيون ملي خود.
-6 عدم بهره برداري مناسب از نيروي زنان و جذب مطلوب آن ها به منظور شركت در مسابقات و بعضاً عدم توان در برطرف
كردن موانع فرارو براي حضور فعال آنان در سطح قاره.
ب: مديريت (فني)
-1 عدم برنامه ريزي بلند مدت كشورهاي عضو به منظور ارتقاء سطح علمي و فني كاراته كشورشان و بسنده كردن به دوره هاي
تكراري و كم بازده.
مجموعه مقالات اولين همايش ملي علم و كاراته ، اول تا سوم آبان 1390 دانشگاه تبريز
-2 عدم شناخت لازم و كافي برخي مديران كاراته كشورها از بنيادهاي فني و علمي كاراته.
-3 عدم توجه به برنامه آماده سازي جسماني اعضاي تيم هاي ملي كاراته در تعدادي از كشورهاي عضو.
-4 عدم توجه به ارتقاي سطح فني مربيان خصوصاً مربيان تيم هاي ملي.
-5 عدم توجه به مقوله پيكرشناسي در رشته كاراته، به طوري كه ورزشكاران بد قواره و چاق با درصد چربي بسيار بالا و يا با قد
بسيار بلند (با درصد كم تراكم عضله در اندام پيكر) در مسابقات رسمي قاره بسيار ديده شد هاند و برخي از آن ها نيز به دليل نبودن
حريف يا حريفي قوي صاحب نشان هم شده اند.
-6 اعزام ورزشكاران غير آماده و ضعيف به مسابقات قاره صرفاً به منظور حضور و شركت در مسابقات
بخش سه: ساير موارد
-1 وجود تفاوت هاي عمده فرهنگي، قومي، مذهبي و...
-2 وجود مشكلات اداري از جمله اخذ رواديد براي ورزشكاران و تي مها در بسياري از كشورهاي قاره
-3 عدم سرمايه گذاري اغلب كشورها در رشته كاراته به دليل المپيكي نبودن اين رشته.
-4 عدم توان و يا تمايل و... مديران ژاپني مسئول در قاره و يا جهان در بالا بردن سطح كاراته قاره.
-5 توجه بيشتر فدراسيون جهاني به اعضاي اروپايي خود به دليل كم وسعت بودن قاره و نزديكي كشورها به يكديگر و سهولت
در ارتباطات و برگزاري سمينارها و مسابقات.
-6 فعال تر بودن اغلب كشورهاي اروپايي و برخي از كشورهاي ساير قاره ها.
-7 كم تأثير بودن مديران قاره در پست هاي كليدي و مهم فدراسيون جهاني كاراته و يا كمبود پست هاي كليدي.
-8 عدم توان اغلب كشورها در برگزاري مسابقات بين المللي و رسمي و دوره هاي مربيگري و سمينارهاي بين المللي.
-9 برگزار نشدن حتي يك دوره مربيگري و يا استاژ فني مرتبط، در طول تاريخ كاراته قاره توسط فدراسيون كاراته آسيا.

همانقدر که مسخره می کنیم احترام نمی گذاریم،

همانقدر که اشتباه میکنیم تفکر نمیکنیم،

همانقدر که عیب میبینیم برطرف نمی کنیم،

 

همانقدرکه از رونق می اندازیم رونق نمی بخشیم،

همانقدر که کینه به دل می گیریم محبت نمی کنیم،

همانقدر که حرف میزنیم عمل نمی کنیم،

همانقدر که می گریانیم شاد نمیکنیم،

همانقدر که ویران میکنیم آباد نمیکنیم،

همانقدر که کهنه میکنیم تازگی نمی بخشیم،

همانقدر که دور میشویم نزدیک نمی کنیم،

همانقدرکه آلوده میکنیم  پاک نمیکنیم،

همیشه دیگران مقصرند ما گناه نمیکنیم...!

باورکنید شکست وجود ندارد

منتظر شب می موندم پیوسته به ساعت نگاه می کردم به طوری که پدر و مادرم و حتا دوستانم نیز پی به موضوع برده بودند.اما نمی توانستم واقعیت را به آنها بگویم چون باور نمی کردند یعنی هیکس باور نمی کرد تنها خودم می دونستم که چه اتفاقی تو خواب برام می افته

سه ماه بود که هر شب وقتی خوا ب  به چشمانم غلبه می کرد آن اتفاق شیرین و باور نکردنی روی می داد.

تا می خوابیدم همون دختر با همون شکل و شمایل ظاهر می شد ودست منومیگرفت وبه همه جا می رفتیم.از شما چه پنهان هنوز هم نمی تونم باور کنم که آن اتفاقات تو خواب روی داده و می دهد.چنان واقعی بودند که نمی تونم توضیح بدهم .شبی طبق معمول آن دختر فوق زیبا و فرشته گون با ناز کرشمه اومد.من توخواب تو باغ خودمون بودم دختر که نامش دریا بود اومد ودست منو گرفت وگفت:سنا. درواقع سنا نامی بود که دریا به من داده بود .

گفت:سنا. دیگه باید ازدواج کنیم وقتش رسیده است. من شرم زده سرم را پایین انداختم وچیزی نگفتم.

اما همون روز دریا چنان زیبا شده بود که دها شاعر باتمام وجود نمی تونستند وصف زیبا ئی اورا بکنند دریا دست منو گرفت و به کلبه ای در دل یه جنگل برد من در آنجا برای اولین بار گفتم: آخه دریاجون ما فقط دو نفریم آیا کس دیگری هم تو عروسی ما شرکت خواهد کرد یا نه ؟

دریا تبسم نمکینی کرد وگفت:عزیزم این یه عروسی معمولی نیست اگه کمی صبر داشته باشی خواهی دید که چه اتفاقی خواهد افتاد.الان حتا درختان هم شاهد این ازدواج هستند.

من متوجه حرفاش نشدم اما سکوت کردم.دریا با اشاره همه چیز را آماده می کرد من فقط سکوت کرده بودم چون هر حرفی که می زدم شرمنده می شدم تا این که از دریا پرسیدم: راستی هنوز من تورو درست و حسابی نشنا خته ام و تو هم از من نمی پرسی که من کی هستم  چه کاری بلدم و..دریا نگاه معنی داری به من انداخت و گفت :تو انتخاب شده هستی و قرار است نسل تو با نسل سمنها آمیخته گردد ونسل تازه ائی به وجود آید :گفتم: آخه چرامن ؟

دریا گفت:عزیزم در هر هزار سال انسانی متولد می شود که خون خالص نسل جدیدی در رگهای آن در جریان است این انسان ارزشمند را سایر انسانها نمی تونند شناسائی کنند به همین خاطر به ما دستور می رسد که آنرا پیدا کرده و بااو ازدواج کنیم تا آن نسل ارزشمندرا به چنگ آوریم تو هم از همان ها هستی . من با تعجب به گفته های دریا گوش می دادم بعد از اینکه متوجه قضیه شدم پرسیدم: خب اگه من با یه انسان هم ازدواج بکنم همون اتفاق خواهد افتاد یا نه ؟دریا گفت:تاکنون دو بار این اتفاق روی داده است و باعث شده نسل بشر از حیوان به سوی سمن برود اگه یک بار دیگه این اتفاق روی بدهد یعنی یکی از شماها با یه انسان ازدواج بکنید نسال بشر تغییر خواهد یافت و زیباتر و باهوشتر از کنونی خواهد شد. من وقتی حرفهای دریا را شنیدم به اهمیت موضوع پی بردم و در دل خدا خدا می کردم خود را از دست دریا نجات بدهم و تا بتونم نسل بشر را تغییر بدهم با اینم فکر  برای هوا خوری به پشت بام کلبه رفتم اما دریا ولم نمی کرد هرچند بینهایت زیبا بود اما دلم نمی خواست با او ازدواج کنم .به هر حال در این فکر بودم که خود را نجات دهم با آن افکار خود را به پشت بام رساندم دریا هم بامن بود به همه جا نگاه کردم درخت بود و درخت هر کاری کردم نتوانستم خود را نجات دهم تا اینکه فکری مثل برق ذهنم را روشن کرد بدون این که دریا متوجه باشد یواش یواش خود را به لبه بام کشیدم تا اینکه یک مرتبه خود را پایین انداختم ودیگه چیزی نفهمیدم.وقتی چشم باز کردم یک مرتبه مادرم فریاد جگر خراشی کشید در میان گریه گفت:دکتر دکتر خدارا شکر به هوش آمد وقتی چشم باز کردم تو بیما رستان بودم و مادرم گفت :امروز پنجمین روز است که بیهوش هستم.

نفرت، ناامیدی، ناراحتی، طرد شدگی، عصبانیت، حسادت، پریشانی، ضعف، شکست، دلسرد شدن، افسردگی، انتقام، آزردگی ، ….

شما هم فقط به این دلیل که یک نفر پشت سرتان حرف زده است، دچار این احساسات شده اید؟ وقت آن رسیده که همه آنها را کنار بگذارید. ما به شما میگوییم چرا دیگران پشت سرتان حرف میزنند و برای کنار آمدن با آن چه میتوانید بکنید.
 

چرا آدمها پشت سرتان حرف میزنند؟

1 -  شما فردی موفق هستید

در بسیاری از موارد، آدمها وقتی پشت سرتان حرف میزنند که شما به چیزی رسیده باشید که آنها قدرت آن را نداشته باشند. پیشرفتهای حسادت آور است که معمولاً جرقه شروع غیبت پشت سر شما میشود. کسانیکه خیلی موفق باشند معمولاً محبور میشوند پوسته هنجارهای اجتماعی و فرهنگی را بشکنند. این واقعیت دلیل غیبت کردن دیگران پشت سر شما است، چه در مدرسه، چه دانشگاه و چه محل کار.

خواننده ای مشهور بنام X را در نظر بگیرید. نمیخواهیم بحث کنیم که او خواننده خوبی است یا  نه. اما مطمئناً همه شما میلیونها «من از X متنفرم»هایی که در فیسبوک هست را دیده اید. دلیل آن ممکن است این باشد که X  بسیاری از هنجارهای سنتی موسیقی را شکسته است.

2 -  به جنبه های خوب زندگی شما حسادت میکنند

بگذارید باز مثال بزنیم. آقای X در کمتر از ۶ ماه وارد شرکت ABC شده، ترفیع گرفته و مدیر میشود. آقای Y و خانم Z از دو سال پیش در آن شرکت مشغول به کار بوده و مشتاقانه منتظر ترفیع گرفتن به همان مقام بوده اند. اما این تازه وارد، آقای X، از آنها جلو زده است. آقای Y و خانم Z همه روز مشغول حرف زدن پشت سر او هستند.

ترفیع گرفتن در محل کار فقط یک نمونه بود. واقعیت سخت زندگی این است که وقتی به چیزی که به دست آورده اید یا انجام داده اید حسادت کنند، شروع به حرف زدن پشت سرتان خواهند کرد.

3 -  کار بهتری برای انجام دادن ندارند

حرف زدن دیگران پشت سرتان به این معنی است که واقعاً کار بهتر و مفیدتری برای انجام دادن ندارند. مطمئناً همه ما میخواهیم که زندگی مفیدتری داشته باشیم، بسیار پرمفهوم تر از غیبت کردن و حرف زدن پشت سر این و آن. این فقط نشانگر یک واقعیت است: آنها افرادی بیچاره و قابل ترحم هستند.

وقتی دیگران پشت سرتان حرف میزنند چه بکنید

1 -  هیچ کاری نکنید

یکی از اولین کارهایی که باید بفهمید و درک کنید این است که هیچ کاری از دستتان برنمی آید. ممکن است بتوانید یک نفر که پشت سرتان حرف زده است که خاموش کرده یا توجیه کنید اما اینکار را درمورد چند نفر در دنیا میخواهید انجام دهید؟ آیا میدانستید که آدمی مثل استیو جابز هم منتقدان زیادی داشته که از شیوه مدیریت و بازاریابی او و حتی شخصیتش خوششان نمی آمده؟ نکته ای که میخواهیم عنوان کنیم این است که علیرغم هر کاری که در زندگیتان میکنید و میزان موفقیتتان، همیشه آدمهایی هستند که مخالف شما باشند و برای پایین کشیدن شما ممکن است پشت سرتان حرف بزنند.

2 -  بفهمید که آنها هیچ اهمیتی ندارند

آدمهایی که پشت سر شما حرف میزنند، در زندگیتان اهمیتی ندارند. اگر واقعاً آدمهای مهمی در زندگی شما بودند، طرف شما بودند، درست است؟ شادی و خوشبختی واقعی شما به پیشرفت و سلامت خود و عزیزانتان بستگی دارد. هر چه که دیگران میگویند، احساس میکنند یا انجام میدهند نباید بر خوشبختی و طرزفکر شما اثر بگذارد. قبل از اینکه دیر شود این مسئله را درک کنید.

3 -  وقتی از آنها میگذرید، با اعتمادبه نفس لبخند بزنید

بدترین ضربه به کسی که پشت سر شما حرف میزند این است که ببیند با اعتمادبه نفس کامل به آنها لبخند میزنید؛ لبخندی که میگوید «من میدانم که پشت سرم حرف میزنید اما برایم مهم نیست!» وقتی از کنارشان عبور میکنید، طوری راه بروید که انگار خوشبختترین آدم روی زمین هستید.

4 -  به حرفهایشان بخندید

یکی دیگر از بدترین ضربه هایی که میتوانید به کسانی که پشت سرتان حرف میزنند وارد کنید، شادی و خوشبختی شماست. این واقعیت که این کار آنها اهمیتی برای شما نداشته و اذیتتان نکرده است به معنی شکست آنهاست.

5 -  احساس قربانی شدن نکنید

همانطور که احتمالاً تا حالا متوجه شده اید، موقعیتی که دیگران پشت سرتان حرف میزنند به موفقیت شما در چیزی که توسط آنها مورد حسادت واقع شده بستگی دارد. این فقط به یک واقعیت منتهی میشود: از همان ابتدا شما پیروز میدان بوده اید. نقشتان را بعنوان برنده، بازی کنید، جشن بگیرید و از این واقعیت که حتماً ارزشمند بوده اید که درموردتان حرف میزنند، لذت ببرید.

6 -  دستگاه پشتیانی خودتان را داشته باشید

بله، همه ما دوستان و همکارانی داریم که مراقب ما هستند. اگر شما اینطور نیستید، دلیلی برای ترسیدن وجود ندارد زیرا همه ما باید از جایی شروع کنیم، درست است؟ با محبت کردن به اطرافیانتان شروع کنید. هر روز برای مهربان بودن تلاش کنید. با این روش طرفدارانی برای خودتان درست خواهید کرد. داشتن یک سیستم پشتیبانی سالها طول میکشد، پس صبور باشید و هر روز را یک چالش جدید ببینید.

7 -  برای رویارو شدن با آنها خوب برنامه ریزی کنید

واکنش بد در چنین موقعیتی کمکتان نخواهد کرد. فقط این واقعیت را ثابت خواهد کرد که از نظر ذهنی تحت تاثیر آن حرفها قرار گرفته اید. آرام باشید و از این مهمتر نشان دهید که شایعاتی که درموردتان شکل گرفته است هیچ اهمیتی برایتان ندارد. اگر لازم است در موقعیتی مثل این برخورد کنید، باید خوب برنامه ریزی کنید. با این افراد پشت درهای بسته صحبت کنید تا کس دیگری از ماجرا باخبر نشوید.

چشمتان را باز کنید

حتما بسیاری از افراد سرشناس و موفق را می شناسید که مورد انتقاد قرار گرفته اند و توسط کسانی که پشت سرشان حرف میزده اند مورد استهزاء قرار گرفته اند.

آنها چه وجه اشتراکی دارند؟ درکنار این واقعیت که توسط میلیونها نفر مورد انتقاد قرار گرفته اند، در کار خودشان بسیار موفق بوده اند. همه این افراد به آرزوهایشان رسیده اند. اینکه چطور به آرزوهایشان دست یافته اند یا مسیر درستی را برای آن انتخاب کرده اند یا نه بحث دیگری است که در اینجا به آن نمیپردازیم. نکته مهم موفقیت آنهاست.

تنها راه موفقیت

نه، با دعوا کردن با هر یک نفری که پشت سرتان حرف میزند، موفق نخواهید شد. با احساس ناامیدی و منزوی شدن هم همینطور. تنها راه موفقیت، جلو رفتن و ادامه دادن راهتان علیرغم حرف دیگران است. تنها راه موفقیت همین است!

چمنده بول بولوله. اعتباریمیز واردی

گول ائوزلودلبریمیز.خوش نگاریمیز واردی

صبا اسنده گولون عطری مست ایدردی بیزی

وصال یاره دل بی قراریمیز واردی

چیخاندا سیره گوزل آهولار چمن دولوسو

بیز یمده شوقلا هر گون شکاریمیز واردی

بساط می قورولار کن ترانه باشلاردوخ

چمنده جنته تای روزگاریمیز واردی

آلاردی نازیله آغوشه ائوز گولون بول بول

سمای عشقیده آی تک مداریمیز واردی

گوز ایشله دیکجه یاشیل فرشیدیر دوشن میش دیر

نگاریمیز.می میز. الده تاریمیز واردی

منای عشقه چکوب شرم پرده سین غنچه

کی عشقی مست ایلین نوبهاریمیز واردی

شماتت ایلمه {ثالث}سولان گلستانه

بیزیمده گو للو چیکلی دیاریمیز واردی

 دوستی با هر كسی قطعاً‌ خطاست

آشنا بودن ولی از آن جداست

گر بود در دوستی صدق و صفا

شاملش حتماً‌ شود لطف خدا

دوستی با زيرك دانا رساند بر تو سود

گر بدانی قدر او باشد وجودش بر تو سود

دوست نادان برايت شر شود

چون ندارد او خرد دشمن شود

پس چنان با دوستان رفتار می بايد نمود

گركه دشمن هم شوند،‌ از شرشان آسوده بود

زیر باران دوشنبه بعد از ظهر

اتفاقی مقابلم رخ داد

وسط کوچه ناگهان دیدم

زن همسایه بر زمین افتاد

سیب ها روی خاک غلطیدند

چادرش در میان گرد و غبار

قبلا این صحنه را... نمی دانم

در من انگار می شود تکرار

آه سردی کشید ، حس کردم

کوچه آتش گرفت از این آه

و سراسیمه گریه در گریه

پسر کوچکش رسید از راه

گفت : آرام باش ! چیزی نیست

به گمانم فقط کمی کمرم...

دست من را بگیر گریه نکن

مرد گریه نمی کند پسرم

چادرش را تکاند با سختی

یا علی گفت و از زمین پا شد

                        پیش چشمان بی تفاوت ما                         

ناله هایش فقط تماشا شد

------------

صبح فردا به مادرم گفتم

گوش کن ! این صدای روضه ی کیست؟

طرف کوچه رفتم و دیدم

در و دیوار خانه ای مشکی است

-------------

با خودم فکر می کنم حالا

کوچه ی ما چقدر تاریک است

گریه ، مادر ، دوشنبه، در ، کوچه

راستی! فاطمیه نزدیک است

دوستان در ادامه بحث کشف نیرو های درونی به نکه مهمی باید اشاره کرد .

یکی از حافظه های مهم انسان حافظه تصویری هست.حافظه تصویری این است که مثلا یک نفر با یک نگاه تصویر یک گل را با تمام سایه روشنهایش می تواند توضیح دهد.معمولا نقاشها حافظه تصویری پیش رفته ای دارند همچنان که کور ها حافظه شنیداری قوی دارند.

کسی که حافظه تصویری پیشرفته ای دارند در تجزیه و تحلیل مطالب بیش از دیگران موفق هست.برای تمرین:ابتدا تصویر ساده تری را انتخاب کنید و آ ن را به دیوار یا به روی میزتان قرار دهید بعد به دقت به آن تصویر نگاه کنید و تمام جزئیات آن را به خاطر بسپارید. بعد. تصویر را بر گردانید تا چشمتان به آن نیفتد سپس با تمام جزئیات آن را شرح دهید و دوباره به تصویر نگاه کنید و ان چه را که فراموش کردید یاد داشت کنید. اگر این تمرین را تاحد مهارت ادامه دهید آن وقت خواهید دید که در حافظه تصویری و شنیداری شما چه اتفاقی افتاده است .