اصول نوین مدیریت ورزشی و توانمند سازي منابع انسانی در کاراته گرد آورنده (محمدمقری) مربی و محقق کاراته چکیده از جمله عواملی که در بقاي سازمان ها بسیار مؤثر است و همواره مدنظر مسئولان و مدیران سازمان ها می باشد، نیروي انسانی است. مطالعه و بررسی تاریخچه توسعه و تحول جوامع صنعتی نشان می دهد که نیروي انسانی ماهر و پرورش یافته در فرایند تحول جامعه سنتی به جامعه صنعتی، تأثیر انکارناپذیري داشته است؛ به نحوي که نیروي انسانی را مهم ترین و اصلی ترین عامل توسعه جوامع و سازمان ها قلمداد نموده اند ( 3). مدیریت که در اجتماع جایگاه خاصی دارد، می کوشد با به کاربردن یافته هاي علوم انسانی و اجتماعی، کار گروهی را هماهنگ تر سازد تا بدین وسیله، کوشش هاي جمعی را با روند اصولی در مسیر دستیابی به هدف هاي مطلوب قرار دهد. به کارگیري مدیریت صحیح، مرهون آگاهی هاي لازم از این علم است تا با برخورداري از آن، نابسامانی ها بهتر به سامان برسند. یکی از موضوعات مهم و مورد توجه در مدیریت، نیروي انسانی در سازمان ها، تأمین نیازهاي افراد و ایجاد انگیزه، براي بالا بردن کیفیت کاري آنان است. توجه به این عوامل اساسی، بیانگر اهمیتی است که مدیران براي .( نیروي انسانی به عنوان یکی از سرمایه هاي با ارزش قائل هستند ( 4 در جهان امروز مدیریت در رشته ورزشی کاراته، که مبحث فنی و تخصصی است و مدیران ضمن کسب آگاهی از دانش روز مدیریت، باید قادر باشند با به کارگیري شیوه هایی که صحت و اعتبار آن ها در میدان عمل به اثبات رسیده است، سازمان تحت نظارت و رهبري خویش (فدراسیون، تیم هاي ملی، کمیته هاي اجرایی و هیأت ها) را به سوي هدف هاي پیش بینی شده هدایت و رهبري نمایند. در دانش مدیریت و رفتار سازمانی، رهبري سازمانی و توجه به منابع انسانی کارآمد در کنار برنامه ریزي، سازماندهی، ارزشیابی و کنترل یکی از وظایف ضروري مدیر توانمند تلقی می شود ( 2). امروزه سازمان ها در همه کشورها به مدیران و کارکنان اثربخش و کارآمد نیاز دارند تا بتوانند به اهداف تعیین شده در جهت رشد و توسعه همه جانبه کشور دست یابند. موفقیت هر سازمان در تحقق اهداف از پیش تعیین شده، در گرو چگونگی اعمال مدیریت و سبک هاي مؤثر رهبري مدیر آن سازمان نهفته است. الگوهاي رفتاري مناسب مدیر در هر سازمان باعث به وجود آمدن روحیه و انگیزش قوي در کارکنان می شود و میزان رضایت آن ها را از شغل و حرفه ي خویش افزایش می دهد ( 1). هر چه موفقیت هاي فدراسیون کاراته و یا هیأت هاي استان ها بیشتر می شود و توانمندي نیروهاي انسانی آن فزونی می یابد، و به عبارتی سازمان بالغ تر می شود، چالش هاي است. « هوش سازمانی » ، منابع انسانی آن افزون تر می گردد. یکی از مشخصه هاي اصلی براي اندازه گیري میزان بلوغ سازمان توانایی شناخت و درك تغییرات محیطی از سوي سازمان و سازگاري با آن براي ماندگاري و ایجاد ،« هوش سازمانی » منظور از یکی از مؤلفه هاي مهم در سازمان محسوب می گردد. « هوش » ، مزیت رقابتی است. شاید همانند تمامی موجودات زنده در طبیعت
در دوره اي از تاریخ مدیریت مطرح می گردد که تغییر و تغییر پذیري در سازمان از اهمیت بسیاري برخوردار « هوش سازمانی » است و از آنجایی که عاملین تغییر در سازمان، انسان ها هستند، توجه به منابع انسانی از ابعاد گوناگون در مدیریت ورزشی قرار می گیرد که در دو دهه گذشته مطالب علمی و تحقیقی بسیاري نیز براي آن تولید شده است. در تئوري ها و مکاتب مدیریت، که معتقد بود کارخانه اش صرفاً به دست و « فورد پدر بزرگ » جایگاه انسان در سازمان تغییر کرده است؛ جایگاه انسان از تفکرات که معتقد است کارخانه اش به سر (مغز) منابع انسانی خود نیاز دارد نه دست و ،« فورد نوه » پاي کارگرانش نیاز دارد، تا تفکرات پایشان، تغییر کرده است. این نشان از ارتباط بلوغ سازمان با جایگاه منابع انسانی در آن است. فدراسیون کاراته و هیأت هاي کاراته استان ها براي پاسخگویی به چالش هاي منابع انسانی خود بایستی دامنه فعالیت خود را بر دو حوزه ي منابع انسانی فعلی و منابع انسانی آتی متمرکز سازند. وجود منابع انسانی خلاق و توانمند، آینده ي امید بخشی را در ورزش کاراته کشور نوید می دهد و به این ترتیب فرهنگ نو اندیشی، تفکرخلاق، مشارکت گروهی، نوآوري، خطر پذیري و رقابت را ترویج می نماید. در تحقیق حاضر، محقق سعی دارد راهکارهایی اصولی و نوین جهت توانمند سازي منابع انسانی در حوزه ي مدیریت ورزشی در کاراته ارائه دهد. واژه هاي کلیدي: کاراته، مدیریت ورزشی، توانمند سازي منابع انسانی، هوش سازمانی. منابع 1 -بحرالعلوم ، حسن . 1378 . موضوع ارتباط بین فرهنگ سازمانی و سبک مدیریت با رضایت شغلی کارشناسان سازمان تربیت بدنی شاغل در تهران . . 49- رساله دکتري ، تهران ، دانشگاه تربیت معلم . 148 -2 حمیدي ، مهرزاد . 1384 . مدیریت سازمان هاي ورزشی . چاپ چهارم ، تهران ، سمت . -3 طالب پور ، مهدي و امامی، فرشاد . 1385 . بررسی ارتباط تعهد سازمانی و دلبستگی شغلی و مقایسه آن بین دبیران تربیت بدنی مرد آموزشگاه هاي . نواحی هفت گانه مشهد . نشریه پژوهش در علوم ورزشی ، شماره دوازدهم ، 16 -4 کوزه چپان ، هاشم و زارعی ، جواد و طالب پور ، مهدي . 1382 . بررسی ارتباط تعهد سازمانی و رضایت شغلی مدیران و معلمان مرد تربیت بدنی . 44 ، آموزشگاه هاي استان خراسان . نشریه المپیک ، شماره 1 و 2 رحمان جوانمردي 1، محمد علی بوستانی 1، دکتر فضل اله عزیزي 2، محمد حسن بوستانی 1 1. اداره کل آموزش و پرورش استان فارس، 2. دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات فارس
تاثیر شرکت در ورزشهاي رزمی و غیررزمی بر ارتباطات بین فردي پسران نوجوان
مقدمه: بی توجهی به نیازها و مسائل بهداشت روانی نوجوانان م یتواند درآینده مظاهر عینی افزایش رفتارهاي ناهنجار از قبیل خشونت و ناسازگاري هاي اجتماعی را به دنبال داشته باشد. توانایی رویارویی با فشارهاي محیطی به صورت منطقی و قبول مسئولیتهاي اجتماعی و نهایتاً داشتن تعادل رفتاري به عنوان بخشی از سلامت روانی بشمار می آید( 1). ورزشهاي رزمی شامل یک سري حرکات است که با روح و جسم سروکار دارد و شامل دو قسمت ورزش هاي رزمی سخت (ووشو، نین جوتسو، تکواندو، کاراته....) که بیشتر با جسم سروکار دارند و ورزشهاي رزمی نرم (یوگا، تاي چی، فالون...)، که بیشتر با نیروي ذهن کار می کنند. هنرهاي رزمی در ظریفترین شکل خود بیش از رقابت جسمی بین دو حریف، یعنی وسیله اي براي تحمیل قدرت اراده فرد بر حریف یا وارد آوردن ضربه فیزیکی بر او است. هنرهاي رزمی از جمله رشت ه هاي پرطرفدار و جذاب در سطح دنیا می باشند که در صورت گسترش و آموزش اصولی آن ها، تأثیرات مثبتی نیز در اجتماع خواهند داشت( 2). پذیرش از طرف دوستان همسال، یکی از مهمترین نیازهاي یک نوجوان است. با این وجود، به نقش همسالان در رشد روانی اجتماعی نوجوانان در ورزش اهمیت کمی داده می شود. دوستان همسال می توانند نقش مهمی در رشد اجتماعی و ه مچنین شرکت در برنامه هاي ورزشی داشته باشند. افراد در جامعه یاد می گیرند تا نقش هاي اجتماعی گوناگون را بازي کنند تا اعضاي موثر براي جامعه باشند( 3). نتایج تحقیق 2000 ) نشان داد که شرکت نوجوانان در ورزشهاي مختلف م یتواند فرصتی براي دوستیابی و ارتباطات بین ) ویس و اسمیث 1 آن ها باشد( 4). پیج( 1994 ) نشان داد نوجوانانی که داراي سطح فع الیت بدنی زیادي هستند رضایت بیشتري از ارتباطات با 2001 ) ادعا می کند که اگر ورزش نتواند حمایت اجتماعی و احساس وابستگی را به وجود ) همسالان و دوستان دارند. رادیک 2 آورد م یتواند تحلیل رفتگی و عدم شرکت افراد در برنامه هاي ورزشی منجر شود( 5). با توجه به تحقیقات انجام شده، نقش شرکت در فعالیت هاي ورزشی و جسمانی در ارتباطات بین فردي نوجوانان مسئله مهمی بنظر می رسد که باید به آن توجه کرد . با این وجود، در تحقیقات قبلی نقش شرکت در ورزش هاي رزمی مورد توجه قرار نگرفته است. هدف از تحقیق حاضر، تاثیر شرکت در ورزشهاي رزمی و غیررزمی بر ارتباطات بین فردي در پسران نوجوان شهر تبریز بود. 89 مشغول به تحصیل - روش تحقیق: جامعه آماري این تحقیق کلیه دان شآموزان مدارس شهر تبریز که در سال تحصیلی 90 بودند. از این جامعه تعداد 255 دانش آموز ( 85 پسر رزم یکار، 85 پسر غیررزمیکار، و 85 پسر غیر ورزشکار ) به طور تصادفی خوشهاي و چندمرحلهاي به عنوان نمونه تحقیق انتخاب شدند. دانشآموزان ورزشکار در یکی از باشگا ههاي ورزشی شهر تبریز 1 - Weiss & smith 2 - Raedeke مجموعه مقالات همایش ملی علم و کاراته، اول تا سوم آبان 1390 دانشگاه تبریز عضویت داشتند و حداقل 2 جلسه در هفته در تمرینات ورزشی شرکت میکردند و دانشآموز غیرورزشکار نیز به صورت گروه - هاي جفت شده با توجه به مقطع تحصیلی از بین دانش آموزان انتخاب شدند. ورزشهاي رزمی در این تحقیق شامل ورزش هاي کاراته، ووشو، تکواندو و کیک بوکسینگ و ورزشهاي غیررزمی شامل بدمینتون، پین گپنگ، بسکتبال، والیبال، هندبال و فوتسال می باشد. دانش آموزان غیرورزشکار در هیچ یک از ورز شها به طور منظم شرکت نداشتند . از پرسشنامه دلبستگی با دوستان و براي تعیین وضعیت ارتباطات بین فردي در سه عامل اعتماد، ارتباط، و احساس بیگانگی نسبت به دوستان (IPPA) همسالان استفاده شد. یافته هاي تحقیق: نتایج حاصل از تحلیل واریانس یک طرفه و آزمون تعقیبی توکی نشان داد که، الف: در مورد عامل اعتماد نسبت به دوستان، هیچ تفاوت معنی داري بین گروه هاي مورد مطالعه وجود نداشت . ب: در عامل ارتباط با دوستان، ورزشکاران غیررزمیکار و رزمیکار نسبت به همسالان غیرورزشکار به طور معن یداري بهتر بودند. ج: در عامل احساس بیگا نگی نسبت به دوستان، ورزشکاران غیررزمیکار بهتر از هر دو گروه غیرورزشکاران و ورزشکاران رزمیکار بودند . در کل ارتباطات بی ن فردي ورزشکاران غیررزمیکار و رزمیکار به طور معن یداري بهتر از گروه غیرورزشکار بود. نتیجه گیري: نتایج بیانگر آنست که شرکت در انواع ورزشها هیچ تاثیر سوئی بر ارتباطات بین فردي دانش آموزان نوجوان پسر نسبت به همسالانشان ندارد. این امکان وجود دارد که شرکت در ورزشهاي مختلف، نوجوانان را وادار سازد تا به واسطه تعامل با مربیان، هم تیمها یا مسئولین ورزشی و تماشاگران، توانایی ارتباطات اجتماعی قو يتري کسب کنند . در مقابل نوجوانانی که در برنامه هاي ورزشی شرکت نمی کنند از این فرصتها محروم م یمانند( 6). در نهایت اینکه بدون در نظر گرفتن نوع ورزش ها ( رزمی یا غیررزمی) شرکت در ورزشهاي مختلف نه تنها هیچ اثر سوئی بر ارتباطات بی نفردي دانش آموزان نوجوان ند ارد، بلکه باعث بهبود این توانایی اجتماعی نیز می شود. منابع 1. امیرتاش، علی محمد.، سبحانی نژاد، مهدي.، عابدي، اکبر( 1385 )، مقایسه رشد اجتکاعی دانشآموزان پسر ورزشکار و غیرورزشکار دوره راهنمایی .53 -61 ، تحصیلی، فصلنامه المپیک، 2 2. درویش، جواد( 1370 )، کاراته براي همه، جلد اول، چاپ اول، مشهد: انتشارات باربود. 3. انشل، مارك اچ( 1380 )، روانشناسی ورزشی از تئوري تا عمل، ترجمه مسدد، علی اصغر. تهران: انتشارات اطلاعات. 4. Weiss, M. R. & Duncan,S.C.(1992). The relationship between physical competence and peer acceptance in the context of childrens sports participation. Journal of sport and exercise psychology. 14,177-191. 5. Readeke,T.D., & Smith,L.A.(2001). Development and preliminary validation of an athlete bournout measure. Journal of Sport and exercise psychology , 23, 281-306. Nideffer,R,M., Bond,J,C, Manilli,u (2002).Biding a psychological profile of Olympic medalists and world champions. Retrieved November 6.
محمد رسول خدادادي دانشجوي دکتري مدیریت ورزشی دانشگاه پیام نور تهران
بررسی تکنیک هاي رهبري کاراته کاران با کمربند سیاه گرد آورنده (محمد مقری) مربی و محقق کاراته مقدمه: فکر می کنید چه چیزي باعث شده که ورزش هاي رزمی درمیان مردم اینقدر جذاب ومحبوب شود؟ دلیل اصلی این است که ورزش هاي رزمی فقط هنر جنگیدن نیست بلکه هنرزندگی کردن است. وقتی کسی به این ورزش رو می آورد و در زندگی اش به کار م یگیرد، می تواند آرامش روحی ، آسودگی فکري و اعتماد به نفس عمیق را تجربه کند ( 1). این خصوصیات در حقیقت جزء خصوصیاتی است که رهبران موثر و کارآمد دارند ( 2). ورزشهاي رزمی یک رشته علمی کاملی است که در آن مربی در نقش یک راهنما یا رهبر خدماتش را ارائه م یدهد. ارتباط بین ورزش هاي رزمی و رهبري منحصر به فرد است و با بقیه رشته هاي ورزشی فرق م یکند زیرا توجه بر روي ذهن، بدن و روح دارد. ورزش هاي رزمی می تواند در آموزش اصول مهارت 5 سبک رهبري را که سرمشق رهبران است انتخاب شده شامل .( هاي رهبري مثبت و پرورش رفتار رهبري کارآمد استفاده شود( 3 1) الگو و مرجع بودن 2) القائ یک تصور مشترك 3) ایجاد رقابت 4) دیگران را به عمل واداشتن 5) تشویق و پاداش ( 4). لذا هدف این تحقیق عبارتند از بررسی وجود شباهت ها و یا اختلافات در تکنیک هاي رهبري ورزشهاي رزمی (کمربند مشکی). روش تحقیق: این تحقیق بر روي 145 نفر ورزشکار رزمی کار با کمربند مشکی که در رشته کاراته آموزش می دهند، انجام شد. براي جمع آوري داده ها از پرسشنامه سبکهاي رهبري کوزس و پوسنر ( 2003 ) استفاده شد. پایایی پرسشنامه هم با استفاده از 0 است . / ضریب آلفاي کرونباخ 80 یافته هاي تحقیق: میانگین و انحراف استاندارد حاصل در 5 سبک رهبري در جدول زیر ارائه شده است. تشویق و پاداش دیگران را به کار واداشتن فرایند ایجاد رقابت القاي تصور مشترك مرجع بودن 47/93 میانگین 42/66 46/69 50/12 48/78 7/41 انحراف 10/34 7/99 6/68 8/02 استاندارد نتایج نشان م یدهد که ورزشکاران هنرهاي رزمی روش رهبري مضاعف از رهبران موثر ندارند و رهبري آ نها الزاماً بهتر یا موثرتر از کسانی که ورزشهاي رزمی انجام نمی دهند نیست . به علاوه رفتارهاي رهبري در هر پنج سبک رهبري عیناً با نورم گزارش شده از کوزس و پوسنر یکسان است. پس با وجود این حقیقت که کاراته کاران کمربندمشکی بخصوص آن هایی که مربی هستندم ارزیابی شد و این اختلاف از لحاظ آماري در سطح ANOVA همچنین در مورد اختلاف خصوصیات جمعیتی با استفاده ازآزمون آلفا کوچکتر از 05 / از لحاظ آماري معنادار بود . بحث و نتیج هگیري: نتایج این تحقیق نشان داد که کاراته کاران مانند افراد دیگر هیچ سبک و مهارت برجسته اي در رهبري خود در مقایسه با نورم ندارند. اما اینکه چطور آن ها می توانند تأثیر عمیقی بر افراد جوان و تحت تعلیم خود بگذارند به خصوصیاتی برمی گردد که این ورزش بر آن ها می گذارد مثل اعتماد به نفس و محبوبیتی که در نزد نسل جوان دارند که این با تحقیقات کولندا همخوانی دارد ولی بر طبق نظر جوکو که ارتباط بین ورزش هاي رزمی و رهبري خاص و با بقیه رشته ها فرق م یکند همخوانی ندارد و ورزشکاران رزمی هیچ سبک خاصی در رهبري پیروان خود ندارد. منابع 1)Corcoran ,J(1992).The martial arts companion: Culture, history and enlightenment. New York: Mallard press. 2) Kolenda ,C(2001).Leadership: The warrior s art. Carlisle , PA: The Army War College Foundation Press. 3) Joko , M(2009). A study of the leadership practices of black belt martial artists . organizational leadership. page 7-8. 4) Kouzes , J & Posner , B(2003). Leadership Practices Inventory. San Francisco: Jossey -Bass زینب ابودردا 1، الهام مشکل گشا 2 1. کارشناسی ارشد تربیت بدنی و عضو هیئت علمی دانشگاه نائین ، 2. عضو هیئت علمی دانشگاه مبارکه و دانشجوي دکتري دانشگاه تهران مرکز
چکیده بازاریابی یک فرایند اجتماعی است که افراد و گروه ها را قادر می سازد تا از طریق تولید، عرضه و مبادله محصولات و خدم ات ارزشمند به آنچه مورد نیاز است دست یابند. بازاریابی یکی از پیچیده ترین وظایف سازمان هاي ورزشی است که در صورت اجراي این وظیفه می توان شاهد شکوفایی ورزش کشور در سطح ملی و بین المللی، افزایش تعداد افراد شرکت کننده در فعالیت هاي ورزشی در زمینه ورزش همگانی و قهرمانی، کاهش وابستگی مالی ورزش کشور به اعتبارهاي مالی متمرکز از سوي دولت، افزایش آمار احداث اماکن ورزشی و .. بود ( 1). اتقیا ( 1384 ) در تحقیقی پیرامون شیو ه ها ي موثر بازاریابی در ورزش و ویژگی هاي بازاریابان موفق به تاثیر عامل تبلیغات و حامیان مالی به عنوان یکی از مهمترین عوامل بازاریابی در ورزش اشاره کرد ( 2) . در نتایج تحقیقی که با همکاري فدراسیون کاراته جمهوري اسلامی ایران و فدراسیون کاراته کشور ژاپن انجام شد ، بر لزوم ایجاد واحد بازاریابی در فدراسیون کاراته کشور ایران تاکید شد و عملکرد این واحد می توان با کارکردهایی چون استفاده از تبلیغات، حامیان مالی، سرمایه گذاران بخش خصوصی، استفاده از گردشگري و رسانه هاي گروهی در توسعه و ترویج ر شته کاراته مهم ارزیابی کرد( 3). هادسون و یوواج در سال هاي 2003 تا 2005 در تحقیقی در توسعه و ترویج لیگ هاي فوتبال آمریکا نتیجه گرفتند که توسعه و ترویج رشته ورزشی فوتبال به عنوان ورزش جالب و تماشایی در آمریکا کار آسانی نخواهد بود و تنها راه موثر براي توسعه و پرورش این ورزش استفاده از راه کارهاي بازاریابی ورزشی است به طوري که اگر این بازارها توسط تبلیغات، طرفداران و تضمین کنندگان رسانه اي همراه باشد ضمن دستیابی به منابع مالی بیشتر، موانع فرهنگی، رقابتی، و پیشرفتی نی ز از میان برداشته خواهند شد ( 4). با توجه به توضیحات ارائه شده می توان به اهمیت نقش بازاریابی ورزشی در پیشرفت سازمان هاي ورزشی و استقلال آن ها پی برد. در حال حاضر وضعیت بازاریابی در سازمان لیگ کاراته کشور بدین شرح است: جدول 1. تعداد تیم هاي حاضر در لیگ و سوپر لیگ و نحوه اداره آن ها سوپر لیگ لیگ 9 تعداد تیم ها 10 4 بخش دولتی 6 1 بخش خصوصی 3 - --- دانشگاه آزاد 1 هیئت هاي کاراته استآن ها --- - 4 مجموعه مقالات همایش ملی علم و کاراته، اول تا سوم آبان 1390 دانشگاه تبریز هزینه سازمان لیگ کاراته براي انجام یک فصل مسابقات لیگ و سوپر لیگ به صورت پیش بینی 110 میلیون تومان و درآمد حدود 127 میلیون تومان م یباشد. جدول 2. مبلغ ورودیه تی مها جهت شرکت در مسابقات میانگین حق الزحمه داوران روزانه 700,000 ریال و هزینه یک روز براي تعداد 25 نفر داور حدود 17,500,000 ریال م ی باشد . در برگزاري مسابقات افراد فعال به هر دو صورت رسمی و داوطلبانه م یباشند. مسابقات سوپر لیگ و لیگ بین شش تا هشت ماه برگزار می شود. با توجه به این که بلیط فروشی صورت نمی گیرد. بنابراین درآمدي نیز عاید سازمان نم ی شود و همچنین هیچ درآمدي از طریق پخش تلویزیونی وجود ندارد. سازمان لیگ کاراته کشور تاکنون نتوانسته از طریق تبلیغات درآمدزایی داشته باشد ولی من بعد سعی بر در آمدزایی از این طریق خواهد داشت. تا کنون باشگا ههاي حاضر در لیگ و سوپر لیگ نتوانست هاند از طریق تولید و فروش البسه ورزشی درآمد زایی داشته باشند. حضور مربیان و بازیکنان نامی و با تجربه تا حد بسیار زیادي در ارتقاء ارزش باشگاه ها موثر بوده و باشگاه هاي ورزشی داراي اسپانسر مالی می باشند. در سازمان لیگ کاراته آژانس هایی که با مجوز رسمی به نقل و انتقال بازیکنان و مربیان بین باشگاه ها بپردازند، وجود ندارد . باشگاه ها نتوانسته اند ازطریق بازیکنان لژیونر درآمدزایی داشته باشند، در حال حاضر در سوپر لیگ 4 بازیکن بین المللی حضور دارند: آقایف عضو تیم دانشگاه آزاد اسلامی قهرمان جهان از جمهوري آذربایجان، گوگیتا عضو تیم دانشگاه آزاد اسلامی نائب قهرمان جهان از گرجستان، لی عضو تیم دانشگاه آزاد اسلامی قهرمان آسیا و قهرمان دانشجویان جهان از کره، رحمت اله حسنی عضو تیم پاس همدان قهرمان جنوب آسیا از افغانستان. نتیج هگیري: با توجه به موار مذکور بازاریابی مطلوبی در لیگ کاراته کشور وجود ندارد و هیچ درآمدي از طریق حق پخش تلویزیونی و تبلغات و تولید تجهیزات و البسه ورزشی عاید تیم ها نمی شود و همین امر سبب شده است که اکثر تیم ها توسط بخش دولتی اداره شوند. منابع 1.قیامی راد،امیر( 1385 ) بررسی نقش بازاریابی در افزایش منابع و اعتبارات مال فدراسیون کاراته جمهوري اسلامی ایران،اولین کنگره بین المللی رویکردهاي نوین تربیت بدنی و علوم ورزشی تهران 1385 سوپر لیگ لیگ برتر دسته یک لیگ آینده سازان 70,000,000 ریال 40,000,000 ریال 25,000,000 ریال 6,500,000 ریال مجموعه مقالات همایش ملی علم و کاراته، اول تا سوم آبان 1390 دانشگاه تبریز 2.اتقیا ناهید( 1384 ) تعامل بازاریابی و مدیریت ورزشی، نشریه پژوهش در علوم ورز شی،پژوهشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی وزارت علوم تحقیقات فناوري 3.قیامی راد،امیر( 2006 ) مقایسه تطبیقی شیو ههاي بازاریابی رشته ورزشی کاراته کشور ایران و ژاپن، مقاله : همایش بین المللی تجارت ورزش.دانشگاه لندن، انگلستان 4.Hudsond & boewadty (2003)."sport and adventure torism,Bingabton,NY :"the howrth press,New York.pp:103-150.محم دعلی زمانی 1، رقیه صدري 2 1. رئیس سازمان لیگ کاراته کشور، 2. کارشناس مدیریت تربیت بدنی دانشگاه تبریز
بررسی راهکارهاي بازاریابی ورزشی براي توسعه کاراته گرد آورنده (محمدمقری) مربی ومحقق کاراته مقدمه: در ابتداي هزاره سوم ،جهان ورزش دوران جدیدي و تازه اي را تجربه م یکند. تحولات سریع و گسترده در تمام ابعاد ورزش، استفاده از شیوه ها و فنون بازاریابی را در ورزش مورد توجه قرار داده است. هر روز میلیون ها دلار در کشورهاي مختلف هزینه ورزش و مسابقات ورزشی می شود و احساس نیاز به ورزش به منظور مرتفع کردن معضلات روحی و جسمی مردم روز به روز محسوس تر می شود. تمام این موارد موجب شده تلاش هاي بیشتري در زمینه بازاریابی ورزش مورد نیاز باشد.( 1) بازاریابی ورزشی شامل سه بخش عمده با نام هاي بازاریابی تبلیغات ورزشی، بازاریابی محصولات ورزشی و بازاریابی عملیات ورزشی م یباشد. ورزش به عنوان یک قدرت موثر در توسعه اجتما عی و اقتصادي، با تأثیرات مستقیم و غیر مستقیم، نقش اصلی را در اقتصاد کشورها در بردارد. براي دستیابی به دوهدف رشد و بقا به عنوان اهداف بلند مدت هر رشته ورزشی، سازمان هاي ورزشی می بایست توانایی رقابت داشته باشند که این مهم، با استفاده از دستاوردهاي بازاریابی ورزشی امکان پذیر خواهد بود ( 2). در مدیریت بازاریابی، فرآیند تصمیم گیري اهمیت ویژه اي دارد که همان فرآیند مدیریت بازاریابی بوده است و همیشه با آن همراه است. آمیخته بازاریابی شامل محصول، قیمت، ترویج و مکان است. متغییرهاي بسیاري در بین این عوامل چهارگانه مذکور وجود دارند که بازاریابی می تواند آن ها را دستکاري کند. این دستکاري ها به این دلیل صورت م یگیرد که نیازها و خواسته هاي مصرف کننده را به منظور تدوین راهبرد قابت ارضاء کنند( 3). پیتزواستوتلار در کتاب مبانی بازاریابی ورزشی، بازاریابی ورزشی را فرآیند طراحی و اجراي فعالیت ها براي تولید، قیمت گذاري، افزایش مشتري و توزیع یک محصول یا خدمت ورزشی براي ارضاي نیازها و تمایلات مشتریان و تحقق اهداف سازمان ها و شرکت ها تعریف کرده است. گلادن و همکاران ( 1998،2001 ) نیز بر ایجاد شبکه رادیویی و پوشش تلویزیونی ملی، رعایت حق پخش آن ها، فروش اجناس با نام و نشان و آرم تیم ها، کمک و هدایاي افراد و سازمان ها، حمایت مالی شرکت ها و میزان فروش بلیط تاکید زیادي کرده اند. ( 4) پژوهش حاضربه منظور بررسی راهکارهاي بازاریابی براي توسعه ورزش کاراته ، عوامل مورد مطالعه در بازاریابی و شناسایی کاربرد آن ها در توسعه و ترویج ورزش کاراته است، که پژوهش در قالب سه عامل تبلیغات و روابط عمومی ، حامیان مالی و گردشگري ورزشی بررسی شده است. روش تحقیق: این پژوهش توصیفی و از نوع کتابخانه اي به بررسی منابع و راهکارها در رابطه با بازاریابی و کاربرد آن در ورزش کاراته می پردازد و سه حیطه اصلی تبلیغات و روابط عمومی، حامیان مالی و گردشگري ورزشی را بررسی می کند. جامعه آماري آن شامل تعدادي از خبرگان مدیریت ورزشی بوده است که از بین آن ها تعداد 100 نفر به صورت تصادفی به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزارجمع آوري داده ها، پرسشنامه محقق ساخته است که اعتبار آن توسط تنی چند از اساتید مدیریت ورزشی تایید شده است. این پرسش نامه شامل 30 سوال است که به سه قسمت مساوي تقسیم شده است. یعنی براي هر کدام از حیطه هاي تبلیغات،
حامیان مالی و گردشگري ورزشی 10 سوال تدارك دیده شده است. براي گردآوري اطلاعات، پژوهشگران به صورت حضوري از خبرگان مدیریت ورزشی این سوالات را پرسیده اند. یافته هاي تحقیق: پس از تجزیه و تحلیل پرسش نامه ها مشخص شدکه 59 درصداز خبرگان مدیریت ورزشی حیطه تبلیغات و روابط عمومی را مهم ترین عامل در توسعه کاراته می دانستند و 34 درصد از آن ها حامیان مالی را مهم ترین عامل و 9درصد هم گردشگري و رزشی را مهم ترین عامل در توسعه و ترویج کاراته می دانستند. 2 درصد بقیه هم به هیچ کدام از این عوامل عقیده . ( نداشتند(جدول 1 جدول 1: پاسخ هاي خبرگان مدیریت ورزشی نسبت به عوامل توسعه و ترویج کاراته درصد تبلیغات و روابط عمومی 55 حامیان مالی 34 گردشگري ورزشی 9 بی طرف 2 در پایان براي رشد و توسعه ورزش کاراته یک مدل پیشنهاد می شود و امید است که فدراسیون کاراته با همکاري کلیه نهادها و .( مسئولین به جایگاه بالاتري دست یابد (شکل 1 شکل 1. ارائه یک مدل براي توسعه و گسترش کاراته بحث و نتیج هگیري: همان طور که از پژوهش مشخص شد تعداد زیادي از خبرگان مدیریت ورزشی با تبلیغات و روابط عمومی قوي براي توسعه کاراته موافق بودند. به همین خاطر فدراسیون کاراته بایدتا جایی که امکان دارد از نقش تلویزیون، رادیو، روزنامه، جراید و..... براي آشنا شدن اکثر مردم به خصوص جوانان با این ورزش حداکثر تلاش خود را انجام دهد( 5). دومین عامل مهم در این پژوهش حامیان مالی هستند که مسئولین فدراسیون کاراته، هم چنین مسئولین باشگاههاي کاراته باید حداکثر همکاري را با نمایندگان شرکت هاي مالی داشته باشند تا آن شرکت ها و بنگاهها بتوانند نسبت به محصول خود سود بیشتري توسعه کاراته تبلیغات و روابط عمومی حامیان مالی گردشگري ورزشی
داشته باشند و آرم و نشان خود را بتوانند در میان مشتري هایشان ارتقاء دهند. سومین عاملی که در توسعه و رشدکاراته مهم بود، گردشگري ورزشی است که مسئولین فدراسیون ها و برگزارکننده لیگ باید با ایجاد یک سایت اینترنتی گردشگري ورزشی ملی و هم چنین برگزاري چرخش میزبانی رویدادهاي کاراته در تمام نقاط کشور این امر را سبب شوند که تمام افراد جامعه از این ورزش استفاده کنند و براي ارتقاء و توسعه آن سهیم باشند. چالیپ و هیل( 2003 )، تبلیغات و ارتباطات قوي بین مدیران ورزشی و دولتمردان را پیشنهاد می کند. توتیز و کاروترز( 1998 )، در برگزاري مسابقات تبلیغات، برقراري ارتباط، روابط عمومی قوي و افزایش تعاملات اجتماعی با عموم را بسیار موثر می داند. گلادن و همکاران ( 1998 )، عواملی چون حق پخش تلویزیونی، حمایت شرکت کنندگان، هدایاي شخصی و برنامه ها و کنفرانس هاي مطبوعاتی را از عوامل تأثیرگذار می دانند. تواتس ( 2003 )، دالستروم واکینز( 2006 )، حامیان مالی و محیط را از عوامل مهم در بازاریابی ورزشی می دانند. مک کنینزي ( 1996 )، واترمن و همکاران( 1980 )، کلارك( 2002 )، شناسایی فرصت ها و تهدیدهاي محیطی و منابع داخلی را ازجمله عوامل مهم در بازاریابی ورزشی می دانستند. واژگان کلیدي: بازار یابی ورزشی، کاراته، حامی ورزشی، گردشگري ورزشی منابع -1 پارکز،ژانت بی،کواترمن جروم/ 1382 / مدیریت معاصر در ورزش /ترجمه دکتر محمد احسانی/دانشگاه تربیت مدرس/دفتر نشرآثار ملی. -2 حسن زاده، مهرداد/ 1383 / بازاریابی ورزشی/چاپ دوم/انتشارات پرسمان . 3. Mullin, B.J. Hardy S., William S.A/2000/ Sport marketing/ Human kinetics. 4. Gladden, J.M. Irwin, R.L. and Sutton W.A/2001/ “Managing North American Major Professional Sport Teams in a new Millennium: a focus on building brand equity/ Journal of sport management/ 15, PP: 297-317. 5. Stoldt, G.C. Dittmores, S.W. and Branvold, S.E/2006/ “Sport public relations/ Human Kinetick.ns/ Human Kinetick.مجتبی ظریفی
مقدمه علاوه بر گستردگی حیطه عمل فدراسیونها که دلیل آن وجود هیئت هاي استانی است، برخی از فدراسیونها مثل کاراته متشکل از چند گروه یا رشته خاص م یباشد که با شناخت وضعیت ارزیابی و کنترل فدراسیونها از نحوه گزارش دهی و نیز گزارش خواهی مدیران اجرایی و فنی می توان وضعیت اجرایی برنامه ها را برسی نموده و در نهایت الگویی جهت کنترل و نظارت بر اساس اهداف فدراسیون طراحی نمود. فدراسیون هاي ورزشی که عمده وظایف آن ها موفقیت ملی پوشان در عرص ههاي بین المللی و آسیایی، جهانی و المپیک م یباشد آن ها را ملزم می سازد که یک سازمان دهی و برنامه ریزي از قبل تعیین شده براي اهداف خود داشته باشند. گروه کارشناسان و برنامه ریزان که شامل مربیان حرفه اي و متخصص در علوم تئوري و عملی در آن رشته خاص می باشند برنامه ریزي امور را بر عهده داشته است. البته نکته حائز اهمیت که کمتر در فدراسیون ها و سازمآن هاي ورزشی دیده می شود عدم نظارت و مدیریت صحیح بر نحوه اجراي این برنامه ها و اهداف م یباشد. با توجه به موارد مذکور چند سوال مطرح می گردد که پاسخ دهی به سوالات زیر کلیات را در موضوع مربوطه باز م یکند ١- آیا کنترل و نظارت بر فدراسیون کاراته وجود دارد؟ ٢- کنترل ونظارت بر عملکرد مربیان کاراته چگونه صورت م یگیرد؟ ٣- آیا کنترل بر واکنش هاي روان شناختی توسط مربیان ومسئولین زیربط بر ورزشکاران اثر دارد؟ ٤- آیا معیارهایی براي کنترل و نظارت بر اساس اهداف فدراسیون کاراته وجود دارد؟ روش هاي کنترل ونظارت: عبارت است از روش هاي تطابق عملیات انجام شده با برنامه ریزي و میزان پیشرفت در جهت اهداف مشخص شده. ١) نظارت محسوس ٢) نظارت نامحسوس دو نظارت مشخص شده در اردوهاي تیم ملی در بخش فنی و تدارکاتی می توانند تأثیر بسزایی براي کمک به رفع نقایص ممکنه در جریان آموزش و فضاهاي مورد استفاده مثل فضاي تمرین و استراحت و تغذیه ورزشکاران داشته باشد و تمرینات نامناسب و خسته کننده که خارج از اهداف تعیین شده م یباشد می تواند صدمات جبران ناپذیري از نظر فنی بر ورزشکاران وارد نماید همچنین فضاي تمرینی نامناسب هم می تواند بر روند رشد و بهینه سازي اهداف تأثیر نامطلوبی بگذارد. مجموعه مقالات همایش ملی علم و کاراته، اول تا سوم آبان 1390 دانشگاه تبریز روش هاي کنترل مربیان اجرایی و عملیاتی: این برنامه ها به منظور دستیابی به دو هدف درونی و بیرونی مشخص شده است که مربیان عملیاتی می توانند با شناسایی و تعیین موقعیت هاي صحیح شرایط فیزیکی و روحی بازیکنان به شاخص هاي مفید و مطلوب دست پیدا می کنند به همین منظور مربیان می بایست ضمن اجراي دقیق برنامه ها از اهداف تعیین شده و پیشرفت هاي ممکن مطلع بوده و ابزارهایی را براي نحوه پیشرفت و عملکرد بازیکنان در اردوهاي تیم ملی در نظر بگیریم. روش هاي کنترل روان شناختی : در روش هاي کنترل روانشناختی مربیان و مسئولین می توانند محیط جامع از نظر شناسایی و رشد پتانسیل هاي روحی در ورزشکاران ایجاد کرده و با اثر گذاري صحیح در پیشبرد فیزیک ورزشکاران و ایجاد تغییرات روانی و ارامش درونی رو نمایی مناسبی در ورزش حرفه اي داشته است و متعاقبا مربیان می توانند با منظم سازي و ساده سازي برنامه هاي ذهنی ورزشکاران تأثیر مثبتی روي آن ها داشته باشند. نظارت کلی: در فدراسیون هاي ورزشی نظارت کیفی و کلی در درجات بالاتر صورت نگرفته است در این خصوص ناظران مربوط دیدگاه هاي خود را با فاکتورهاي تعیین شده در فدراسیون هاي ورزشی هماهنگ نکرده و این موضوع بی نظمی و رها شدگی و پراکندگی ذهنی در ورزشکاران ایجاد کرده است. در نهایت با داشتن الگوي مناسب و منظم است که می توان به نظم کاملی در ارزیابی فنی محیطی و روانی دست یافت و در نهایت ارزیابی صحیحی از موارد فوق به همراه عملکرد مناسب خواهیم داشت.
ضرورت بررسی عوامل موثر بر ظرفیت هاي بازاریابی ورزشی با تاکید بر ورزش کاراته گردآورنده(محمدمقری)مربی ومحقق کاراته چکیده سازما نهاي ورزشی در عین توجه به اثر بخشی جهت نیل به بهره وري بالا، توجه عمیقی بر کارایی آن دارند. یکی از شیوههاي نوین کشف شده در این راستا، بازاریابی به منظور سودآوري است. ایجاد واحد بازار یابی یکی از دستاوردهاي نوین توسعه هر سازمان ورزشی بدون توجه به ماهیت شغلی آن سازمان به شمار م یرود. یکی از ضروریات هر فدراسیون ورزشی در انجام وظایف و اجراي برنامه ها و دستیابی به اهداف، وجود منابع مالی مناسب و ظرفیت هاي بازاریابی است. در بسیاري از فدراسیو نها بودجه تخصیصی سازمان تربیت بدنی جوابگوي برنامه هاي فدراسیون نیست و از سویی برخی فدراسیون ها به درآمدزایی و خودکفایی در تامین منابع مالی ملزم شد هاند( 1). امروزه در اغلب کشورهاي پیشرفته در امر ورزش، بازاریابی از طریق ورزش و با بهره گیري از آن به عنوان ابزار فروش محصولات و بازاریابی ورزشی براي ترویج محصولات و خدمات فدراسیونها وجود دارد ( 3). قیامی راد ( 2006 ) بر لزوم ایجاد واحد بازاریابی در فدارسیون کاراته کشور ایران تاکید کرد و عملکرد این واحد را با کارکردهایی همچون استفاده از تبلیغات، حامیان مالی، سرمایه گذاران بخش خصوصی، استفاده از توریسم ورزشی و رسانه هاي گروهی در توسعه و ترویج رشته کاراته مهم ارزیابی کرد. هیلاري( 2005 ) در بحث اسپانسرهاي ورزشی نشان داد مشارکت در ورزش باعث شناخت بیشتر مردم از اسپانسرها و نهایتاً سود دهی شرکت اسپانسر می شود. کورنول، ویسی- ایروین، مگنان نیز با تحقیقاتی جداگانه به نتیجه فوق نائل آمدند( 2). ریچمن ( 2006 ) ضمن تائید نتایج مکالی، شالکین و کوزما تبیین کرد تمامی شرکتهاي حمایت کننده مالی تی مهاي ورزشی به دنبال سود خاص و برابر هستند. وید ( 2006 ) و اتقیا ( 1384 ) تبلیغات و حامیان مالی را به عنوان یکی از مهمترین عوامل بازاریابی در ورزش معرفی کردند چرا که چهار جزء موثر در بازاریابی تحت عنوان 4 اشاره به چهار عامل تولید یا فرآورده، قیمت، مکان و ترویج دارد ( 1،3،4،6 ). به موازات سایر سازمآن هاي ورزشی، p اقتصادي فدراسیون کاراته نیز در شکل تولید کالا و تجهیزات ورزشی و ارائه خدمات مربوط به تندرستی، شادابی و تفریحات سالم، نیازمند برخورداري از بازاریابی موفق و موثر میباشد تا در پرتو آن، روز به روز بر میزان علاقه و ظهور نیاز به ورزش و هنرهاي رزمی افزوده گردد. با این وجود، تا حد امکان م یتوان از ویژگی هاي مشترك در کاربرد علم بازاریابی کمک گرفت و روند بازاریابی هنرهاي رزمی را از شکل سنتی به سمت روش علمی سوق داد. لذا در پژوهش حاضر محققین بدنبال یافتن شیوه هایی جهت خروج تدریجی و هر چه بیشتر وابستگی رشته هاي ورزشی در سراسر ایران از دولت، سرمایه گذاري بخش خصوصی، پویایی هر چه بیشتر رشته هاي ورزشی، برگزاري مسابقات و رویدادهاي ورزشی درآمدزا با حداقل وابستگی به اعتبارات دولتی، یافتن حامیان مالی و توسعه توریسم ورزشی بوسیله بررسی نقش عواملی چون تبلیغات، حامیان مالی، رسانه هاي گروهی و توریسم ورزشی، بر افزایش منابع مالی و ترویج و توسعه رشته هاي ورزشی در ایران می باشند. همچنین محققین قصد دارند با تاکید بر مجموعه مقالات همایش ملی علم و کاراته، اول تا سوم آبان 1390 دانشگاه تبریز هنرهاي رزمی به بررسی ظرفیت هاي بازاریابی ورزشی کشور پرداخته و عوامل موثر بر آن را به منظور افزایش منابع مالی و توسعه رشته هاي ورزشی بطور عام و هنرهاي رزمی بطور خاص مورد مطالعه قرار دهند. بدون تردید فرایند توسعه و ترویج هنرهاي رزمی به صورت همگانی و نیز قهرمانی نیازمند سرمایه گذاري و برخورداري از منابع مالی به غیر از اعتبارات دولتی فدراسیون ها م یباشد که براي این منظور حامیان مالی نقش کلیدي ایفا می کنند. بازاریابی یکی از پیچیده ترین وظایف سازمآن هاي ورزشی است که در صورت اجراي شایستهء این امر می توان شاهد شکوفایی سازمآن هاي ورزشی در سطح ملی و بین المللی، افزایش مشارکت در برنامه هاي ورزشی، کاهش وابستگی به اعتبارات مالی متمرکز دولتی و افزایش میزان احداث اماکن ورزشی جهت پوشش بیشتر فعالیت هاي ورزشی و از این طریق درآمدزایی کافی براي بخش مدیریت سازمآن هاي ورزشی و ارائه خدمات بیشتر به متقاضیان بود( 4). با علم به اینکه حضور اسپانسرها یکی از ابزارهاي موثر درآمدزایی براي رشت ههاي ورزشی در سراسر جهان به شمار می رود انتظار م یرود نتایج تحقیق حاضر منجر به ایجاد آمادگی براي خلق بستري مناسب جهت توسعه توریسم ورزشی و ایجاد واحد بازاریابی ورزشی در راستاي عملکرد واحدهاي تحقیق و توسعه براي استقلال مالی و طراحی واحد پژوهشی براي توسعه و ترویج رشته هاي رزمی ورزشی در کشور باشد. منابع 1.اتقیاء، ناهید. ( 1384 ) "تعامل بازاریابی و مدیریت ورزشی"، نشریه پژوهش در علوم ورزشی پژوهشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی وزارت علوم تحقیقات و فناوري. سال اول، پیش شماره یک. 2.قیامی راد، امیر. ( 2006 ). "مقایسه تطبیقی شیوه هاي بازاریابی رشته ورزشی کاراته کشور ایران و ژاپن" ، مقاله: همایش بین المللی تجارت ورزش، دانشگاه لندن، انگلستان. 3.محرم زاده، مهرداد ( 2006 ). "بررسی شیوه هاي بازاریابی ورزش دانشگاهی"، تحقیق فرصت مطالعاتی، کشور ترکیه. 4.Hillary Cominission. (2005). "The growing business of sport and Leisure- an update to 1996." 5.Richman, H & Alderice, I. (2006). “Sport, Media and Sponsorship aspects”. Mosby collage publisher, Eoront, Santaclara.pp: 51-63. 6.Weed, M.J and Bull, C. (2006). "Influences on sport tourism relation in Britain: The effects of government policy." Tourism Recreation Research, PP: 5-14. پریسا صداقتی 1، قاسم الیاسی 2 1.کارشناس ارشد مدیریت ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد سراب، 2. عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد سراب
چکیده امروزه مسابقات بین المللی در کلیه رشت ههاي ورزشی ب هعنوان یکی از رویکردهاي اصلی در بهبود عملکرد ورزشکاران و مربیان و مسئولان شناخته م یشود. شرکت در این مسابقات و ارتباطات نزدیک با رؤسا و مسئولین فدراسیون کشورها و روبرو شدن با حریفان و نیز قرار گرفتن در شرایط مسابقه، آمادگی جسمی و روحی بالاي تیم ورزشی و بالاخص ورزشکاران را می طلبد و م یتواند به عنوان یک مسابقه تدارکاتی عالی جهت ارزیابی کلیه اعضاي تیم هاي ملی در نظر گرفته شود. از عمده مزایاي برگزاري مسابقات بین المللی ورزشی می توان به موارد زیر اشاره کرد: 1 - منافع اقتصادي بسیار 2 - اشاعه فرهنگ غنی کشور در سطوح بین المللی 3 - جذب توریزم 4 - جذب حمایت کننده هاي مالی 5 - افزایش نیروي کارپ 6 - افزایش تعداد تماشاگران فعال و بسیاري از موارد دیگر کاراته نیز به عنوان یکی از پرطرفدارترین رشته هاي رزمی جهان سالانه شاهد برگزاري چندین دوره مسابقات بین المللی م یباشد. برگزاري چنین مسابقاتی در کشورهاي صاحب نام در کاراته مخصوصاً ایران که داراي پتانسیل هاي نهفته بسیاري م یباشد؛ م یتواند باعث افزایش تعداد علاقمندان به این رشته ورزشی شود. علاوه بر بعد فنی این مسابقات، افزایش ارتباطات بین المللی بین مسئولان و کمیت ههاي فنی جهانی را نم یتوان کتمان کرد، مثال بارز این موضوع حضور مسئولان کشورهاي میزبان مسابقات بین المللی در کمیته هاي جهانی م یباشد. برگزاري هر چه باشکوه تر چنین مسابقاتی شرایط ویژه اي را همچون موارد ذیل م یطلبد: زمانبندي دقیق مسابقات و مطابقت آن با تقویم فدراسیون کاراته آسیایی، اروپایی و جهانی. تعامل سبک هاي کاراته با تقویم فدراسیون. دعوت از داوران مجرب و مسئولان. اطلاع رسانی به موقع قبل از تاریخ مسابقات( حدوداً یک سال). مجموعه مقالات همایش ملی علم و کاراته، اول تا سوم آبان 1390 دانشگاه تبریز تمهیدات اخذ ویزا براي ورزشکاران، داوران و رؤساي فدراسیون کشورهاي دیگر. جذب اسپانسرهاي متفاوت و ثابت. تشکیل وب سایت به روز رسانی شده مربوط به مسابقات که شامل گزارشات تصویري حین اجراي مسابقات و پس از آن، اعلام نتایج مسابقات و زمان برگزاري مسابقات باشد. تثبیت زمانبندي مسابقات از قبیل قرعه کشی، وزن کشی اوزان و غیره حداقل سه ماه قبل از برگزاري. براي برگزاري مسابقات در ایران در ابتدا نیازمند ارتقاء وضع موجود و احراز شرایط اشاره شده می باشیم. از عمده مشکلات برگزاري مسابقات بین المللی در ایران عدم استقبال تیم هاي جهانی، عدم بازدهی مناسب براي تیم ملی، هزینه بالاي مسابقات و نامناسب بودن برگزاري مسابقات م یباشد. براي بهبود این مشکلات بهترین راهکارها ب هکار گرفتن مسئولان مجرب مدیریتی و اقتصادي م یباشد تا با کاهش هزین هها و یافتن راه هایی موجب افزایش بازده اقتصادي مسابقات شوند. لازم به ذکر است که داشتن اطلاعات کافی از زمانبندي تقویم فدراسیون جهانی براي جلوگیري از تداخل مسابقات و کاهش تعداد تیم هاي شرکت کننده از مهمترین اولوی تها م یباشد.
محسن آشوري دبیر اسبق فدراسیون کاراته، دان هفت و رئیس سبک ماتسوشیما کیوکوشین
بررسی سطوح مشارکت و اثرات اجتماعی شرکت شهروندان اروپا در باشگا ههاي ورزشی و تفریحی و ارائه الگو براي ورزش کاراته گرد آورنده(محمدمقری)مربی ومحقق کاراته مقدمه: در شرایط کنونی بیان مسایل اجتماعی و جامعه شناختی مرتبط با ورزش ضرورتی انکار ناپذیر است که مورد توافق همه متخصصان و صاحبنظران علوم ورزشی است (جهرمی 1389 ). کاراته هماننددیگر ورزش هاي رزمی از قبیل آي کی دو، کونگ فو در طول 30 سال گذشته مورد توجه شهروندان کشورهاي شرقی بوده است و در اوقات فراغت آن ها جاي داشته است. در کشور انگلستان در اواخر دهه 1980 و تا دهه 1950 حدود 50000 نفر به ورزش کاراته می پرداختند و دولت بریتانیا همانگی لازم بین هنرهاي رزمی و ورزش اجتماع را به وجود آورد (جیمز آلن 1982 ). در همین راستا ورزش و فعالیت بدنی به طور گسترده اي در سراسر اتحادیه اروپا مورد توجه قرار گرفته است. با تصویب پیمان لیسبون در اواخر سال 2009 ، برنامه اي تنظیم شد که به موجب آن کشورهاي عضو تشویق به پیاد هسازي سیاس تهاي ورزشی خود به منظور بهبود خدمات ورزشی خود شدند. به این منظور براي اولین بار اتحادیه اروپا به طور فعال با هدف ترویج ورزش و فعالیت بدنی در سطح کلان - نه تنها با نظر به بهبود سلامت و بهداشت و تندرستی جسمانی - بلکه به منظور افزایش نقش ورزش در تقویت انسجام اجتماعی و ارزش آموزشی براي ارتقاي سطح ورزش و فعالیت بدنی کشورهاي عضو اتحادیه در سراسر اروپا اقدام به برنامه ریزي نمود، به این ترتیب، تحقیقات زیادي در این زمینه انجام گرفت. یکی از این تحقیقات، بررسی سطوح مشارکت شهروندان اروپا در باشگاه هاي ورزشی و تفریحی م یباشد. بنابراین با توجه به بررسی هاي صورت گرفته در حوزه ورزش اروپا، م یتوان الگویی براي ورزش کشور و مخصوصاً ورزش کاراته ارائه داد. رو ششناسی تحقیق: در این بررسی 26788 شهروند بالاي 15 سال اروپایی 27 ایالت عضو اتحادیه از 2 اکتبر تا 19 اکتبر سال 2009 مصاحبه شدند روش نمون هگیري خ وشه اي بود که شهروندان با توجه به جمعیت هر کشور و مناطق شهري و روستایی بررسی شدند. در هر خانوار، مخاطب، به طور تصادفی انتخاب شد. تمام مصاحب هها، چهره به چهره در زمان یکسان و با توجه به زبان محلی افراد انجام شد. نتایج و یافت هها: نتایج نشان داد که به طور کلی شهروندان کشورهاي اسکاندیناوي و هلند، از لحاظ جسمی فعا لترین ها کشورهاي اتحادیه اروپا هستند. در همین حال، شهروندان کشورهاي مدیترآن هاي کمتر ازحد متوسط تمایل به ورزش دارند. دو سوم از پاسخ دهندگان اعلام کردند عضو هیچکدام از باشگا ههاي ورزشی و مراکز رسمی ورزشی نیستد. به طور کلی، مردان در اتحادیه اروپا بیشتر از زنان ورزش م یکنند با این حال تفاوت هایی در کشورهاي مختلف وجود دارد. به خصوص در گروه سنی
24- سال مشخص شد مردان جوان بطور قابل توجهی بیشتر از زنان جوان ورزش م یکنند. با این حال 67 % از مردم اروپا در 15 هیچ یک از باشگاه هاي ورزشی و تفریحی عضویت ندارند، گرچه 9درصد عضو باشگا ههاي سلامتی و تندرستی و 12 درصد عضو باشگاه هاي ورزشی هستند. بحث و نتیج هگیري: با توجه به نتایج تحقیق حاضر می توان نتیجه گرفت که براي پویایی ورزش جامعه و مخصوصاً ورزش هاي رزمی و ورزش کاراته باید با الگوگیري از مدیران ورزشی اروپا باشگا ههایی تاسیس شود تا نونهالان و نوجوانان از همان سنین پایین به این رشته ورزشی روي آورند. از طرفی فدراسیون کاراته ایران به عنوان متولی این ورزش در کشور م یتواند در کنار تاسیس باشگاه هاي ورزشی رسمی، باشگا ههاي سلامتی و تندرستی نیز تاسیس کند تا از این طریق رفاه و سلامتی ورزشکاران و تعاملات اجتماعی افراد از طریق ورزش تامین شود. کلمات کلیدي: شهروندان اروپا، کاراته، باشگاه هاي ورزشی، باشگاه هاي سلامتی و تندرستی، جایگاه اجتماعی، رابطه اجتماعی منابع 1) نادریان جهرمی،مسعود ، ( 1389 )، مبانی جامعه شناسی در ورزش،بامداد کتاب 2) James, Alan and Richard Jones(1982), the social word of karate, university of north Wales ,leisure study 3)Sport and Physical Activity (2010). Special Euro barometer. محسن منوچهر ينژاد 1، محسن لقمانی 2، آکو ابراهیم 3 1،2،3 . دانشجوي کارشناسی ارشد مدیریت ورزشی دانشگاه گیلان
بررسی و مقایسه تحلیل رفتگی شغلی در مربیان زن و مرد کاراته شهر تهران
مقدمه: سندرم تحلیل رفتگی یک حالت تحلیل رفتگی و از پاافتادگی بدنی (جسمانی)، احساسی (عاطفی) و ذهنی (نگرشی) است که از فشارهاي مستمر و درگیري شدید با کار ناشی می شود. تحلیل رفتگی وضعیت حادي است که هنگامی که عوامل ایجاد کننده فشار کار روزانه به کارکنان آسیب جدي وارد م یکند، ایجاد می شود( 2). گسترده ترین مفهوم مورد قبول درباره تحلیل رفتگی شغلی توسط کریستینا ماسلاچ و همکارانش بسط داده شد. ماسلاچ به تحلیل رفتگی به عنوان پدیده اي مرکب از سه بعد به هم مرتبط می نگرد که این سه بعد شامل خستگی احساسی، مسخ شخصیت و فقدان کفایت فردي است( 3). مربیان اغلب محسوس ترین مظهر کیفیت و کارایی سازمانی در زمینه ورزش هستند و عنصري مهم در تعیین تجربه ورزشی براي شرکت کنندگان به حساب می آیند. مربیگري می تواند تجربه اي بسیار سخت طاقت فرسا و نومیدکننده باشد ( 1). فشار کار مربیگري، انتظار مداوم براي برنده شدن، احساس عدم امنیت عمومی، هزاران ساعت کار روي مسائل جزئی، بعضی اوقات سفرهاي زیاد و ارتباطات میان فردي مختلف که باید توسط مربی برقرار شود، همگی ممکن است باعث تحلیل رفتگی مربیان گردد ( 4). هدف مطالعه حاضر بررسی و مقایسه تحلیل رفتگی شغلی در مربیان زن و مرد کاراته شهر تهران م یباشد. روش تحقیق: روش تحقیق از نوع علی - مقایسه اي است. جامعه آماري شامل مربیان زن و مرد کاراته شهر تهران می باشد. تعداد نمون هها 30 نفر در هر دو گروه مربیان زن و مرد است که به روش نمونه گیري طبقه اي - تصادفی انتخاب شدند. ابزار تحقیق پرسشنامه سنجش تحلیل رفتگی شغلی ماسلاچ می باشد که روایی آن به تأیید متخصصان رسید و نتایج آلفاي کرونباخ براي تعیین مستقل، کلموکروف اسمیرنف و رگرسیون خطی t 0) را نشان داد. براي تجزیه و تحلیل داده ها از آزمون هاي / پایایی ضریب ( 84 استفاده شده است. یافته هاي تحقیق: نتایج تحقیق نشان م یدهد که در مربیان مرد حد متوسطی از تحلیل رفتگی شغلی مشاهده می شود و تحلیل رفتگی در مربیان زن نیز در حد متوسط است و اختلاف معناداري بین تحلیل رفتگی مربیان زن و مرد دیده نشد .(p>0/ ضمنأ بین سابقه مربیگري و تحلیل رفتگی شغلی ارتباطی دیده نشد ( 05 .(p=0/ و 580 t=2.42) بحث و نتیج هگیري: تحقیقات متعددي نشان داده که حمایت هاي اجتماعی توان مقابله فرد در برابر تحلیل رفتگی را بیشتر م یکند و او را در مقابل این سندرم مقاومتر می سازد. با توجه به مشکلات کاري که مربیان زن در کشور ما به دلیل محدودیت هایی که دارند متوسط بودن سطوح فرسودگی عاطفی و مسخ شخصیت نشان از این دارد که این گروه از شاغلین در امر ورزش به مشکلات توجه چندانی ندارند و با عشق و علاقه به وظیفه خطیر خود در امر ساختن و ارتقاء بازیکنان می پردازند و با توجه به مجموعه مقالات همایش ملی علم و کاراته، اول تا سوم آبان 1390 دانشگاه تبریز این مشکلات حد متوسطی از تحلیل رفتگی نیز به نظر منطقی می رسد. اما مسئولین نیز باید به این نکته توجه کنند که اگر به مسائل کاري این عزیزان توجه نشود ممکن است در اثر مرور زمان تحلیل رفتگی بر آنان چیره شود و هنگامی که این اتفاق بیفتد دیگر نمی توان انتظاري براي پیشرفت ورزش داشت. همچنین نتایج نشان م یدهد که تفاوت معناداري بین تحلیل رفتگی شغلی مربیا مرد و زن وجود ندارد و هر دو گروه می توانند دچار تحلیل رفتگی شوند و در خطر ابتلا به این عارضه هستند و فشارهاي کاري در هر دو گروه تأثیر گذار است. عدم وجود ارتباط بین سابقه مربیگري و تحلیل رفتگی نیز نشان م یدهد که مربیان در هر سنی بسیار به کار خود علاقه مند هستند و با تمام وجود آنرا دنبال می کنند و خستگی در آن ها راهی ندارد. امید است که مسئولین نیز به این قشر زحمتکش توجه بیشتري نمایند و در تحقیقات دیگر مقایسه تحلیل رفتگی بین مربیان زن و مرد در دیگر رشته ها نیز می تواند زوایاي دیگري از این سندرم را در مربیان آشکار کند. کلمات کلیدي: تحلیل رفتگی شغلی، مربی، کاراته منابع 1-Danylchuk, K.E.(1993) The presence of occupational burnout and its correlates in university physical education personnel, Journal of Sport Management May 1993: Vol. 7 Issue 2. p. 107-121 15p. 2-Golembiewski,R. and munzenrider, F.(٢٠٠١),”phases of burnout:development in concepts and application”, new York:praeger. 3-Malsach,C and jaJackson.(1993)”burnout: the cost of caring “,engelwood cliffs,N.J.:prentice hall, 4-Omotayo, O.O. Frequency of burnout among selected soccer coaches in Nigeria. Asian Journal of Physical
محمد حسین انصاري 1، مصطفی افشاري 2 1.دانشجوي دکتري مدیریت و برنامه ریزي ورزشی دانشگاه پیام نور، 2. کارشناسی ارشد مدیریت ورزشی دانشگاه علامه طباطباییEducation Jan/Mar 1991: Vol. 14 Issue 1. p. 83-88 6p
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید
