درآمدها و هزینه هاي لیگ کاراته

چکیده
بازاریابی یک فرایند اجتماعی است که افراد و گروه ها را قادر می سازد تا از طریق تولید، عرضه و مبادله محصولات و خدم ات
ارزشمند به آنچه مورد نیاز است دست یابند. بازاریابی یکی از پیچیده ترین وظایف سازمان هاي ورزشی است که در صورت
اجراي این وظیفه می توان شاهد شکوفایی ورزش کشور در سطح ملی و بین المللی، افزایش تعداد افراد شرکت کننده در فعالیت
هاي ورزشی در زمینه ورزش همگانی و قهرمانی، کاهش وابستگی مالی ورزش کشور به اعتبارهاي مالی متمرکز از سوي دولت،
افزایش آمار احداث اماکن ورزشی و .. بود ( 1). اتقیا ( 1384 ) در تحقیقی پیرامون شیو ه ها ي موثر بازاریابی در ورزش و ویژگی
هاي بازاریابان موفق به تاثیر عامل تبلیغات و حامیان مالی به عنوان یکی از مهمترین عوامل بازاریابی در ورزش اشاره کرد ( 2) . در
نتایج تحقیقی که با همکاري فدراسیون کاراته جمهوري اسلامی ایران و فدراسیون کاراته کشور ژاپن انجام شد ، بر لزوم ایجاد
واحد بازاریابی در فدراسیون کاراته کشور ایران تاکید شد و عملکرد این واحد می توان با کارکردهایی چون استفاده از تبلیغات،
حامیان مالی، سرمایه گذاران بخش خصوصی، استفاده از گردشگري و رسانه هاي گروهی در توسعه و ترویج ر شته کاراته مهم
ارزیابی کرد( 3). هادسون و یوواج در سال هاي 2003 تا 2005 در تحقیقی در توسعه و ترویج لیگ هاي فوتبال آمریکا نتیجه
گرفتند که توسعه و ترویج رشته ورزشی فوتبال به عنوان ورزش جالب و تماشایی در آمریکا کار آسانی نخواهد بود و تنها راه
موثر براي توسعه و پرورش این ورزش استفاده از راه کارهاي بازاریابی ورزشی است به طوري که اگر این بازارها توسط تبلیغات،
طرفداران و تضمین کنندگان رسانه اي همراه باشد ضمن دستیابی به منابع مالی بیشتر، موانع فرهنگی، رقابتی، و پیشرفتی نی ز از
میان برداشته خواهند شد ( 4). با توجه به توضیحات ارائه شده می توان به اهمیت نقش بازاریابی ورزشی در پیشرفت سازمان هاي
ورزشی و استقلال آن ها پی برد. در حال حاضر وضعیت بازاریابی در سازمان لیگ کاراته کشور بدین شرح است:
جدول 1. تعداد تیم هاي حاضر در لیگ و سوپر لیگ و نحوه اداره آن ها
سوپر لیگ لیگ
9 تعداد تیم ها 10
4 بخش دولتی 6
1 بخش خصوصی 3
- --- دانشگاه آزاد 1
هیئت هاي کاراته استآن ها --- - 4
مجموعه مقالات همایش ملی علم و کاراته، اول تا سوم آبان 1390 دانشگاه تبریز
هزینه سازمان لیگ کاراته براي انجام یک فصل مسابقات لیگ و سوپر لیگ به صورت پیش بینی 110 میلیون تومان و درآمد حدود
127 میلیون تومان م یباشد.
جدول 2. مبلغ ورودیه تی مها جهت شرکت در مسابقات
میانگین حق الزحمه داوران روزانه 700,000 ریال و هزینه یک روز براي تعداد 25 نفر داور حدود 17,500,000 ریال م ی باشد . در
برگزاري مسابقات افراد فعال به هر دو صورت رسمی و داوطلبانه م یباشند. مسابقات سوپر لیگ و لیگ بین شش تا هشت ماه
برگزار می شود. با توجه به این که بلیط فروشی صورت نمی گیرد. بنابراین درآمدي نیز عاید سازمان نم ی شود و همچنین هیچ
درآمدي از طریق پخش تلویزیونی وجود ندارد. سازمان لیگ کاراته کشور تاکنون نتوانسته از طریق تبلیغات درآمدزایی داشته باشد
ولی من بعد سعی بر در آمدزایی از این طریق خواهد داشت. تا کنون باشگا ههاي حاضر در لیگ و سوپر لیگ نتوانست هاند از طریق
تولید و فروش البسه ورزشی درآمد زایی داشته باشند. حضور مربیان و بازیکنان نامی و با تجربه تا حد بسیار زیادي در ارتقاء
ارزش باشگاه ها موثر بوده و باشگاه هاي ورزشی داراي اسپانسر مالی می باشند. در سازمان لیگ کاراته آژانس هایی که با مجوز
رسمی به نقل و انتقال بازیکنان و مربیان بین باشگاه ها بپردازند، وجود ندارد . باشگاه ها نتوانسته اند ازطریق بازیکنان لژیونر
درآمدزایی داشته باشند، در حال حاضر در سوپر لیگ 4 بازیکن بین المللی حضور دارند: آقایف عضو تیم دانشگاه آزاد اسلامی
قهرمان جهان از جمهوري آذربایجان، گوگیتا عضو تیم دانشگاه آزاد اسلامی نائب قهرمان جهان از گرجستان، لی عضو تیم دانشگاه
آزاد اسلامی قهرمان آسیا و قهرمان دانشجویان جهان از کره، رحمت اله حسنی عضو تیم پاس همدان قهرمان جنوب آسیا از
افغانستان.
نتیج هگیري: با توجه به موار مذکور بازاریابی مطلوبی در لیگ کاراته کشور وجود ندارد و هیچ درآمدي از طریق حق پخش
تلویزیونی و تبلغات و تولید تجهیزات و البسه ورزشی عاید تیم ها نمی شود و همین امر سبب شده است که اکثر تیم ها توسط
بخش دولتی اداره شوند.
منابع
1.قیامی راد،امیر( 1385 ) بررسی نقش بازاریابی در افزایش منابع و اعتبارات مال فدراسیون کاراته جمهوري اسلامی ایران،اولین کنگره بین
المللی رویکردهاي نوین تربیت بدنی و علوم ورزشی تهران 1385
سوپر لیگ لیگ برتر دسته یک لیگ آینده سازان
70,000,000 ریال 40,000,000 ریال 25,000,000 ریال 6,500,000 ریال
مجموعه مقالات همایش ملی علم و کاراته، اول تا سوم آبان 1390 دانشگاه تبریز
2.اتقیا ناهید( 1384 ) تعامل بازاریابی و مدیریت ورزشی، نشریه پژوهش در علوم ورز شی،پژوهشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی وزارت
علوم تحقیقات فناوري
3.قیامی راد،امیر( 2006 ) مقایسه تطبیقی شیو ههاي بازاریابی رشته ورزشی کاراته کشور ایران و ژاپن، مقاله : همایش بین المللی تجارت
ورزش.دانشگاه لندن، انگلستان
4.Hudsond & boewadty (2003)."sport and adventure torism,Bingabton,NY :"the howrth press,New
York.pp:103-150.محم دعلی زمانی 1، رقیه صدري 2
1. رئیس سازمان لیگ کاراته کشور، 2. کارشناس مدیریت تربیت بدنی دانشگاه تبریز