ارائه الگوي نظارتی بر تیم هاي ملی کاراته


عضو شوید


نام کاربری
رمز عبور

:: فراموشی رمز عبور؟

عضویت سریع

نام کاربری
رمز عبور
تکرار رمز
ایمیل
کد تصویری
براي اطلاع از آپيدت شدن وبلاگ در خبرنامه وبلاگ عضو شويد تا جديدترين مطالب به ايميل شما ارسال شود



تاریخ : سه شنبه 13 اسفند 1392
بازدید : 342
نویسنده : MOHAMMAD MOGHERI


ارائه الگوي نظارتی بر تیم هاي ملی کاراته

مقدمه
علاوه بر گستردگی حیطه عمل فدراسیونها که دلیل آن وجود هیئت هاي استانی است، برخی از فدراسیونها مثل کاراته متشکل از
چند گروه یا رشته خاص م یباشد که با شناخت وضعیت ارزیابی و کنترل فدراسیونها از نحوه گزارش دهی و نیز گزارش خواهی
مدیران اجرایی و فنی می توان وضعیت اجرایی برنامه ها را برسی نموده و در نهایت الگویی جهت کنترل و نظارت بر اساس
اهداف فدراسیون طراحی نمود. فدراسیون هاي ورزشی که عمده وظایف آن ها موفقیت ملی پوشان در عرص ههاي بین المللی و
آسیایی، جهانی و المپیک م یباشد آن ها را ملزم می سازد که یک سازمان دهی و برنامه ریزي از قبل تعیین شده براي اهداف خود
داشته باشند. گروه کارشناسان و برنامه ریزان که شامل مربیان حرفه اي و متخصص در علوم تئوري و عملی در آن رشته خاص
می باشند برنامه ریزي امور را بر عهده داشته است. البته نکته حائز اهمیت که کمتر در فدراسیون ها و سازمآن هاي ورزشی دیده
می شود عدم نظارت و مدیریت صحیح بر نحوه اجراي این برنامه ها و اهداف م یباشد. با توجه به موارد مذکور چند سوال مطرح
می گردد که پاسخ دهی به سوالات زیر کلیات را در موضوع مربوطه باز م یکند
١- آیا کنترل و نظارت بر فدراسیون کاراته وجود دارد؟
٢- کنترل ونظارت بر عملکرد مربیان کاراته چگونه صورت م یگیرد؟
٣- آیا کنترل بر واکنش هاي روان شناختی توسط مربیان ومسئولین زیربط بر ورزشکاران اثر دارد؟
٤- آیا معیارهایی براي کنترل و نظارت بر اساس اهداف فدراسیون کاراته وجود دارد؟
روش هاي کنترل ونظارت:
عبارت است از روش هاي تطابق عملیات انجام شده با برنامه ریزي و میزان پیشرفت در جهت اهداف مشخص شده.
١) نظارت محسوس
٢) نظارت نامحسوس
دو نظارت مشخص شده در اردوهاي تیم ملی در بخش فنی و تدارکاتی می توانند تأثیر بسزایی براي کمک به رفع نقایص ممکنه
در جریان آموزش و فضاهاي مورد استفاده مثل فضاي تمرین و استراحت و تغذیه ورزشکاران داشته باشد و تمرینات نامناسب و
خسته کننده که خارج از اهداف تعیین شده م یباشد می تواند صدمات جبران ناپذیري از نظر فنی بر ورزشکاران وارد نماید
همچنین فضاي تمرینی نامناسب هم می تواند بر روند رشد و بهینه سازي اهداف تأثیر نامطلوبی بگذارد.
مجموعه مقالات همایش ملی علم و کاراته، اول تا سوم آبان 1390 دانشگاه تبریز
روش هاي کنترل مربیان اجرایی و عملیاتی:
این برنامه ها به منظور دستیابی به دو هدف درونی و بیرونی مشخص شده است که مربیان عملیاتی می توانند با شناسایی و تعیین
موقعیت هاي صحیح شرایط فیزیکی و روحی بازیکنان به شاخص هاي مفید و مطلوب دست پیدا می کنند به همین منظور مربیان
می بایست ضمن اجراي دقیق برنامه ها از اهداف تعیین شده و پیشرفت هاي ممکن مطلع بوده و ابزارهایی را براي نحوه پیشرفت
و عملکرد بازیکنان در اردوهاي تیم ملی در نظر بگیریم.
روش هاي کنترل روان شناختی :
در روش هاي کنترل روانشناختی مربیان و مسئولین می توانند محیط جامع از نظر شناسایی و رشد پتانسیل هاي روحی در
ورزشکاران ایجاد کرده و با اثر گذاري صحیح در پیشبرد فیزیک ورزشکاران و ایجاد تغییرات روانی و ارامش درونی رو نمایی
مناسبی در ورزش حرفه اي داشته است و متعاقبا مربیان می توانند با منظم سازي و ساده سازي برنامه هاي ذهنی ورزشکاران تأثیر
مثبتی روي آن ها داشته باشند.
نظارت کلی: در فدراسیون هاي ورزشی نظارت کیفی و کلی در درجات بالاتر صورت نگرفته است در این خصوص ناظران
مربوط دیدگاه هاي خود را با فاکتورهاي تعیین شده در فدراسیون هاي ورزشی هماهنگ نکرده و این موضوع بی نظمی و رها
شدگی و پراکندگی ذهنی در ورزشکاران ایجاد کرده است. در نهایت با داشتن الگوي مناسب و منظم است که می توان به نظم
کاملی در ارزیابی فنی محیطی و روانی دست یافت و در نهایت ارزیابی صحیحی از موارد فوق به همراه عملکرد مناسب خواهیم
داشت.

حمد صافی
سرمربی تیم ملی کاراته کره جنوبی




مطالب مرتبط با این پست :

می توانید دیدگاه خود را بنویسید


نام
آدرس ایمیل
وب سایت/بلاگ
:) :( ;) :D
;)) :X :? :P
:* =(( :O };-
:B /:) =DD :S
-) :-(( :-| :-))
نظر خصوصی

 کد را وارد نمایید:

آپلود عکس دلخواه:








نعمت است نه فاجعه رفتن کسی که لایق نیست .............

تبادل لینک هوشمند
برای تبادل لینک  ابتدا ما را با عنوان عمومي و ورزشي و علمي و آدرس msahand.LXB.ir لینک نمایید سپس مشخصات لینک خود را در زیر نوشته . در صورت وجود لینک ما در سایت شما لینکتان به طور خودکار در سایت ما قرار میگیرد.






RSS

Powered By
loxblog.Com